на кінець періоду.
Одним з найбільш «вузьких» місць даної формули є визначення оптимального запасу продукції на кінець періоду. З одного боку, великий запас продукції допоможе більш гнучко реагувати на непередбачені стрибки попиту і перебої з постачанням сировини. З іншого боку, грошові кошти, спрямовані на формування запасів, тимчасово виводяться з обороту і, отже, не можуть приносити дохід, за своєю суттю це «заморожений капітал». Завданням процесу формування оптимального запасу готової продукції на складі є досягнення рівноваги між двома величинами: сумою можливих втрат при незадоволенні попиту покупця у зв'язку з недостатнім обсягом товару на складі і втрат, викликаних незменшення розміру прибутку в результаті зниження оборотності.
Тому необхідно визначити стратегію використання наявних у компанії ресурсів для реалізації необхідного обсягу виробництва. Існує кілька варіантів стратегій, які використовуються при розробці плану виробництва:
) стратегія переслідування;
) рівномірне виробництво;
) субпідряд;
) комбінована стратегія.
Операційне планування увазі складання безлічі допоміжних планів, що дозволяють спрогнозувати ключові елементи витратної частини бюджету. І одними з перших є два документи, що представляють собою систему планування запасів:
план виробничих запасів;
план прямих витрат на матеріали.
Система планування запасів являє собою методику, яка в кожній компанії розробляється індивідуально, залежно від її виробничих потреб, і дозволяє відповісти на наступні питання.
. Що замовляти (зробити самим або замовити)?
. Коли замовляти і коли замовлення повинен бути виконаний?
. Скільки замовляти?
. Коли і скільки платити?
Таким чином, план виробничих запасів повинен відображати плановані рівні запасів сировини і матеріалів. Точне планування призведе до максимально можливого зниження негативних наслідків від накопичення запасів, що виражається в певних витратах. {1}
План прямих витрат на матеріали - це згруповані за видами кількісне вираження планів потреб щодо прямих витрат компанії на використання та придбання основних видів сировини і матеріалів. Оптимально сформований план прямих витрат на матеріали дає відповідь на питання: чого і скільки потрібно, щоб виробити готову продукцію або надати послугу. Однак без відповіді залишається питання, скільки купити і коли. Для розрахунку потреби в закупівлі матеріалів використовується наступна формула:
План закупівель матеріалів=Загальний обсяг потреби підприємства в матеріалах - Залишки матеріалів на початок періоду + Залишки матеріалів на кінець періоду.
Таким чином, невідомим в даній є рівень запасів компанії. Фактично запаси виконують кілька важливих функцій на підприємстві. По-перше, це функція накопичення. Запаси створюються для того, щоб уникнути збоїв виробництва, обумовлених несумлінним виконанням замовлень постачальниками або ж іншими причинами, коли поставки не можуть носити регулярний характер у необхідних для компанії обсягах. По-друге, це функція управління витратами за рахунок зниження трансакційних витрат. Це означає, що багато компаній-постачальники готові запропонувати знижки чи інші види сервісу для крупнооптових замовників. Таким чином, закупівля великих партій може знизити вартість використовуваних матеріалів, а отже, підвищити рівень рентабельності готового продукту. Для вирішення завдання щодо оптимізації рівня запасів складається план виробничих запасів. Він повинен відображати плановані рівні запасів сировини, матеріалів і готової продукції. Даний план підготовляється у вартісному вираженні, і його завдання - кількісно представити побоювання постачальників підприємства щодо перебоїв у поставках сировини, неточності обсягу продажів і т.д. Інформація, представлена ??в плані виробничих запасів, використовується також при складанні бюджетів прибутків і збитків і руху грошових коштів. {1}
Другий статтею витрат за розміром витрат практично в будь-якій організації є оплата праці. Праця працівника, по суті - це той внесок в собівартість продукту, який досить складно оцінити у вартісному вираженні: якщо будь-який матеріал має свою собівартість, то про працю це сказати не можна. Оцінка вартості вкладеної праці залежить від того, хто виконує ту чи іншу операцію, а вартість використання працівника безпосередньо залежить від його кваліфікації, тобто комбінації навичок, досвіду і знань. Ринок часто дуже жорстко регулює вартість робочої сили, проте окрім вартості працівника, виникають такі поняття, як престижність роботи або компанії, моральне за...
