> Взаємодія логістики з інвестиційним та інноваційним менеджментом визначає сферу взаємних інтересів в технічній і технологічній політиці фірми. Інвестиції в передові виробничі технології, що призводять до змін довжини виробничого циклу і атрибутів готової продукції, ставлять перед логістичним менеджментом нові проблеми, пов'язані із забезпеченням виробництва додатковими матеріальними ресурсами, варіацією внутрішньовиробничихлогістичних активностей, забезпеченням додаткового логістичного сервісу в збуті і т.д. У той же час інвестиції в складське і вантажопереробні обладнання, транспортні засоби та комунікації, обчислювальну та оргтехніку розширюють можливості логістичного менеджменту для прийняття ефективних рішень.
Логістичний інтерфейс з інфраструктурою фірми включає в себе взаємини між логістикою і такими активностями як загальний менеджмент, фінанси, планування, бухгалтерський облік і аудит, управління якістю та інші.
Резюмуючи вищесказане, можна сказати, що логістика має активним інтегруючим потенціалом, здатним зв'язати воєдино і поліпшити взаємодію між такими базовими фірмовими функціональними сферами, як постачання, виробництво, маркетинг, дистрибуція, організація продажів. Наприклад, перетворюючи маркетингову інформацію, логістичний менеджмент впливає на виробництво, оптимізуючи виробничо-технологічний цикл і продуктові характеристики. Раціонально керуючи запасами матеріальними ресурсами і готової продукції в постачанні, виробництві та збуті, логістика сприяє зменшенню загальних витрат, зниженню ціни готової продукції і в результаті поліпшення стратегічних позицій фірми на ринку. Логістичний менеджмент може забезпечувати ефективну координацію обсягів закупівель матеріальних ресурсів і виробництва готової продукції з прогнозованим маркетингом обсягом продажів.
Таким чином, логістичний менеджмент підтримує системну стійкість фірми на ринку, згладжуючи протиріччя між маркетингом, виробництвом, фінансами і оптимізуючи міжфункціональні внутріфірмові рішення.
Глава 2. Логістична діяльність компанії «ВостСібСтрой»
Логістичний центр ЖБК ВостСібСтрой - це практика управління матеріальними та інформаційними потоками в процесі забезпечення будівельної діяльності. Використання концепції логістики є одним з основних резервів зниження рівня загальних витрат ресурсів компанії. логістичний менеджмент бізнес
Фахівці логістичного центру відповідають за закупівлю продукції відповідно до заявок, отриманими від внутрішніх споживачів. Внутрішніми споживачами є об'єкти будівництва. На даному етапі впровадження на логістичний центр покладено функції із закупівлі та постачанні матеріалів складових 70-80% від загальної вартості всіх матеріалів (за винятком субпідрядних робіт) - матеріали групи А.
На даний момент в список матеріалів групи А включені наступні матеріали:
Сортовий і фасонний прокат (арматура та інший металопрокат);
Бетон;
Цегла облицювальна і ефективний;
Фанера;
Залізобетонні вироби;
Теплоізоляційні матеріали;
Ліфтове встаткування;
Світлопрозорі конструкції (вікна та вітражі);
Двері металеві;
Вентильований навісний фасад.
Логістичний процес повинен протікати з дотриманням основного правила логістики - правило 7R :
1R (right product) - потрібний товар;
2R (right quality) - необхідної якості;
R (right quantity) - у необхідній кількості;
R (right time) - в потрібний час;
R (right place) - у потрібне місце;
R (right customer) - потрібного споживачеві;
R (right cost) - з необхідним рівнем витрат.
Звідси місія логістичного центру - Потрібний продукт необхідної якості в необхідній кількості в призначений час повинен бути доставлений в підходяще місце з оптимальними витратами для споживача.
Головна мета логістичного центру ЖБК «ВостСібСтрой» на 2011-20012 рік - побудова ефективної логістичної системи забезпечення будівництва.
Загальний принцип - прискорити терміни здачі об'єктів, використовуючи концепції MRP2 і just-in-time і стратегію співвідношення якості і витрат.
Система MRP-II - система планування потреб/ресурсів другого покоління, являє собою інтегровану мікрологістичних систем, в якій об'єднані фінансове планування і логістичні операції. Дана система є ефективним інструментом планування для реалізації стратегічної мети підприємс...
