тва в логістиці, маркетингу, виробництві, фінансах, плануванні та управлінні організаційними ресурсами підприємства з метою досягнення мінімального рівня запасів у процесі контролю над усіма стадіями виробничого процесу.
В основі концепції точно в строк (just in time) або JIT лежить впевненість, що запаси виникають через поганого управління, погану координацію робіт і тому проблеми ховаються в запаси. Звідси випливає висновок, що треба відшукати причини, що викликають різницю між пропозицією і попитом, поліпшити виконання операцій, після чого запаси зникнуть. У ширшому значенні JIT розглядає підприємство як набір проблем, що заважають ефективному виконанню операцій, наприклад, великий час виконання замовлень, нестабільність доставки замовлень, незбалансовані один з одним операції, обмежена потужність, поломки обладнання, браковані матеріали, перерви в роботі, ненадійні постачальники, низьке якість ДП, занадто великий обсяг паперової роботи і багато іншого. Менеджери намагаються вирішити ці проблеми, створюючи запаси, набуваючи додаткові потужності, встановлюючи резервне обладнання, запрошуючи фахівців з «гасіння пожеж» і т.д. Однак насправді ці дії тільки приховують причини проблем. Конструктивний підхід полягає в тому, щоб виявити справжні проблеми і вирішити їх. Концепція JIT призводить до зміни поглядів за наступними напрямками:
Запаси. Організації повинні виявляти і вирішувати проблеми, що призводять до запасів, прагнучи до мінімальним (нульовим запасам) матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва, готової продукції.
Якість. Необхідно домагатися не прийнятного рівня шлюбу, а його повної відсутності на основі комплексного управління якістю.
Постачальники. Замовники повинні повністю покладатися на своїх постачальників, тому їм необхідно встановлювати довгострокові
партнерські угоди з невеликим числом надійних постачальників і перевізників.
Обсяг партій. Необхідно шукати способи зниження обсягів виробничих партій, домагатися коротких виробничих циклів, щоб надлишок виробництва не накопичувався в запасах готової продукції.
Час виконання замовлень. Необхідно знижувати час виконання замовлень, щоб знизити фактори невизначеності, які можуть змінити ситуацію за час довгої поставки.
Надійність. Всі операції повинні виконуватися безперервно без збоїв, тобто не повинно бути поломок устаткування, шлюбу, невиходів на роботу.
Працівники. Необхідний дух співробітництва, як між робітниками, так між менеджерами і робітниками, тому що добробут усіх залежить від загальних успіхів у роботі, до всіх працівників має бути однакова, справедливе ставлення. Заохочується будь-яка творча ініціатива, висловлена ??будь-яким працівником з приводу можливих удосконалень в роботі.
Інформаційна підтримка повинна дозволяти оперативно обмінюватися інформацією і синхронізувати всі процеси постачання матеріальних ресурсів, виробництва та збирання, поставки готової продукції.
У центрі уваги системи логістичного управління повинен знаходитися процес виконання замовлень споживачів.
Логістичний центр ЖБК «ВостСібСтрой» управляє ланцюжком поставок матеріалів, послуг яку можна розбити на етапи. Робота здійснюється на основі заявок. Планування виробляється на 1 рік: складається у вересні і уточнюється в грудні та червні. Усі будівельні об'єкти подають план поставок на рік з розбивкою по місяцях і конкретним матеріалами. Якщо об'єкт вже будується, то дані для плану беруться з проектно-кошторисної документації та графіку виконання робіт, якщо ж об'єкт новий, то розрахунок ведеться за коефіцієнтами об'єктів-аналагов.
Планування включає наступні завдання:
Розробка стратегічних, тактичних і оперативних планів забезпечення будівництва.
Розрахунок і вибір оптимальних варіантів постачання будівництва.
Стратегія управління запасами.
Інформаційна підтримка логістики.
Організація передбачає:
Дослідження кон'юнктури ринку будівельних матеріалів.
Проведення конкурсних відборів постачальників.
Межфункциональная і міжорганізаційна координація в процесі постачання матеріалів, надання послуг.
Управління запасами.
Організація складського господарства.
Регулювання матеріальних, грошових та інформаційних потоків при поставках продукції.
Реалізація забезпечує:
Закупівля матеріалів, послуг;
Доставка матеріалів до об'єктів будівництва;...
