фактичні витрати;
К, - фактична кількість використаних ресурсів;
Ц, - фактична ціна використаних ресурсів.
Перевага цього методу полягає в простоті розрахунків. До недоліків цього методу можна віднести наступні:
відсутність нормативів для контролю кількості використаних ресурсів і цін на них;
неможливість визначення та аналізу місць, винуватців та причин відхилень;
проведення розрахунку витрат тільки в кінці звітного періоду та ін.
Нормативний метод обліку витрат, в порівнянні з попереднім методом, дозволяє оцінити не тільки те, якими були витрати, але і якими вони повинні бути.
Під нормативними розуміють поточні (діючі) норми витрат з поправками на зміну технології і т. п. У практичній діяльності використовують різні нормативи: лише за кількістю, тільки за цінами, за кількістю та цінами одночасно.
При використанні нормативів лише за кількістю застосовується формула:
=Ц ф х (К ± Про к),
де О - відхилення фактичних витрат від нормативу, викликане зміною кількості використаних ресурсів.
При використанні нормативів тільки за ціною використаних ресурсів застосовується формула:
=(Ц в ± Про ц) х К ф,
де О - відхилення фактичних витрат від нормативу, викликане зміною цін.
При використанні нормативів і за кількістю, і за цінами використаних ресурсів застосовується формула:
=(Ц. ± Про ц) х (К ± Про к).
Нормативний метод обліку витрат продукції передбачає обов'язкове попереднє складання по кожному виробу нормативних калькуляцій, які розраховуються на базі діючих на початок звітного періоду норм витрат. Принаймні впровадження організаційних і науково-технічних заходів, поновлення норм і нормативів калькуляції оновлюються.
При нормативному методі облік витрат ведеться в межах встановлених норм і за відхиленням від них. Інформація про відхилення має велике значення для оперативного впливу на процес формування собівартості продукції.
При цьому методі фактична собівартість продукції визначається шляхом додавання (вирахування) до нормативної собівартості частки відхилень від норм по кожній статті за формулою:
З А=С ± О,
де С - фактична собівартість продукції;
З в - нормативна собівартість продукції;
О - відхилення фактичної собівартості продукції від її нормативної собівартості.
Нормативний метод вимагає також правильної організації складського господарства: забезпечення складів ваговимірювальним обладнанням, а виробничих цехів - приладами для обліку споживання води, газу, пара »електроенергії; розробки номенклатури цінників; якісного оформлення первинної документації та інші організаційно-технічних заходів.
Нормативний метод в цілому, в порівнянні з методом обліку витрат за фактичною собівартістю, більш ефективно вирішує завдання управління витратами. Основні переваги цього методу полягають в наступному:
можливість контролю над витратами шляхом складання нормативних калькуляцій;
можливість контролю витрат шляхом зіставлення їх фактичних значень з нормативними;
можливість виявлення й аналізу місць, причин і винуватців відхилень фактичних витрат від нормативних;
можливість прийняти оперативні заходи в процесі виробництва, а не тільки в кінці звітного періоду та ін.
До недоліків цього методу можна віднести збільшення трудомісткості обліково-обчислювальних робіт і необхідність організації обліку як в межах норм витрат, так і за відхиленням від них.
При використанні методу обліку витрат за плановою собівартістю за основу беруться допустимі витрати на продукцію та одиницю виробу, виходячи з прогресивних норм витрат матеріалів, палива, енергії, заробітної плати та інших витрат, а також наявних резервів. Головна перевага цього методу полягає в тому, що планові витрати засновані не на досягнутому рівні, а на прогнозі майбутнього. При цьому використовується технологічна документація, відомості про ціни постачальників на наступні періоди, експертні оцінки та ін.
Метод обліку витрат за плановою собівартістю зберігає всі позитивні риси нормативного методу, але в порівнянні з ним володіє додатковою перевагою: більш глибока обґрунтованість планових величин у порівнянні з нормативними забезпечує збільшення точності прогнозів і ефективності контролю. <...
