/p>
Управлінське рішення - це результат конкретної управлінської діяльності менеджменту. Прийняття рішень є основою управління. Вироблення і прийняття рішень - це творчий процес у діяльності керівників будь-якого рівня, що включає:
· вироблення і постановку цілі;
· вивчення проблеми на основі отриманої інформації;
· вибір і обгрунтування критеріїв ефективності (результативності) і можливих наслідків прийнятого рішення;
· обговорення з фахівцями різних варіантів рішення проблеми (завдання); вибір і формулювання оптимального рішення; прийняття рішення;
· конкретизацію рішення для його виконавців.
Технологія менеджменту розглядає управлінське рішення як процес, що складається з трьох стадій: підготовка рішення: прийняття рішення; реалізація рішення.
На стадії підготовки управлінського рішення проводиться економічний аналіз ситуації на мікро та макрорівні, що включає пошук, збір та обробку інформації, а також виявляються і формуються проблеми, які потребують вирішення.
На стадії ухвалення рішення здійснюється розробка й оцінка альтернативних рішень і курсів дій, проведених на основі різноманітних розрахунків; проводиться відбір критеріїв вибору оптимального рішення; вибір і прийняття найкращого рішення.
На стадії реалізації рішення приймаються заходи для конкретизації рішення і доведення його до виконавців, здійснюється контроль за ходом його виконання, вносяться необхідні корективи і дається оцінка отриманого результату від виконання рішення.
Прийняті рішення повинні грунтуватися на достовірній, поточної і прогнозованої інформації, аналізі всіх факторів, що впливають на рішення, з урахуванням передбачення його можливих наслідків.
Керівники зобов'язані постійно і всебічно вивчати інформацію, що надходить для підготовки та прийняття на її основі управлінських рішень, які необхідно погоджувати на всіх рівнях внутріфірмової ієрархічної піраміди управління.
Кількість інформації, яку необхідно переробити для вироблення ефективних управлінських рішень, настільки велике, що воно давно перевищила людські можливості. Саме труднощі управління сучасним виробництвом зумовили широке використання електронно-обчислювальної техніки, розробку автоматизованих систем управління, що зажадало створення нового математичного апарату та економіко-математичних методів.
Система обліку Директ-костинг вимагає чіткої детальної класифікації витрат для контролю за їх поведінкою в процесі функціонування підприємства.
Всі витрати, утворюють собівартість продукції (робіт, послуг), не однакові не тільки за своїм складом, але і за значенням у виготовленні продукту, виконанні робіт і послуг. Одні витрати - безпосередньо пов'язані з виготовленням і випуском продукції (витрати сировини, матеріалів, оплата праці робітників та ін.), Інші - з управлінням та обслуговуванням виробництва (витрати на утримання апарату управління, на забезпечення виробничого процесу необхідними ресурсами, на утримання основних засобів в робочому стані і т.д.), а треті, не маючи безпосереднього відношення до виробництва, все-таки за чинним законодавством включаються у витрати виробництва (відрахування на відтворення мінерально-сировинної бази, соціальні потреби населення та ін.). Крім того, частина витрат прямо включається в собівартість конкретних видів готових виробів, а інша частина, у зв'язку з виробництвом кількох видів продукції - побічно.
На мій погляд, у системі обліку Директ-костинг поведінку витрат, в першу чергу, залежить від того, яку управлінське завдання необхідно вирішити.
Вирішенню кожного завдання повинен відповідати свій класифікаційний ознака.
За економічним змістом витрати доцільно групувати в розрізі економічних елементів і статей калькуляції.
Чинним Положенням про склад витрат, що включаються в собівартість продукції, встановлено єдиний для всіх організацій наступний перелік економічно однорідних елементів витрат:
1. матеріальні затрати;
2. витрати на оплату праці;
. відрахування на соціальні потреби;
. амортизація;
. інші витрати.
Поелементна угруповання витрат показує, скільки вироблено тих чи інших видів витрат у цілому по підприємству за певний період часу незалежно від того, де вони виникли і на виробництво якого конкретного виробу вони використані.
Калькуляційній статтею прийнято називати певний вид витрат, який утворює собівартість як окремих видів, так і всі...
