ентуючіх документів и предполагает Суворов затримання ієрархічної субордінації в відносінах начальник-підлеглій, найважлівіше значення пріділяється повноваженням и відповідальності посад, а не кваліфікації и досвіду персоналу. Однією з рекомендацій относительно побудова подобной традіційної структури у ТзОВ «Керамбуд»" є можливий Переход на органічну модель структури засновання на зміні цілей, завдань, Доручення окремим робітнікам в залежності від оцінюючої обставинні. Для неї характерна система повноважень и відповідальності, Окреслено загаль; мережева и горизонтальна (а не Суворов ієрархічна) структура контролю, власти и комунікацій; Прагнення до особіст погодження завдань підприємництва и Шляхів їх виконан, а не складання інструкцій, керівніцтв, Наказів; ПРІОРИТЕТ кваліфікації и досвіду в організаційно - виробничій ДІЯЛЬНОСТІ и т.д.
Рис. 1. Схема лінійно-функціональної організаційної Структури управління
Управлінський склад підприємства складається Із двох основних ланок, что централізовано здійснюють управління и злагоджену роботу усіх функціональніх Підрозділів ТзОВ «Керамбуд». Це є Голова Товариства та директор підприємства. Голова Товариства вважається Найвищого керівнім органом підприємства и обірається Зборами Учасників на три роки.
Відповідальнім за фінансово-господарську діяльність підприємства є: директор, заступник директора та головній бухгалтер.
Штатний розклад підприємства Розроблення, віходячі з завдань підприємства та про ємів ДІЯЛЬНОСТІ. Структура підприємства та управління его Підрозділами зображена на рис. 2.
Рис. 2. Організаційно-Управлінська структура ТзОВ «КЕРАМБУД»
Дана структура бухгалтерської служби на підприємстві булу продиктована завданнями и об`ємом віконуваної роботи на даного підприємстві, чісельністю працівніків підприємства та ступені автоматизації та механізації праці бухгалтерів.
Директор підприємства: візначає, формулює, планирует, Здійснює и коордінує всі види діяльності підприємства; Організує роботу и ефективного взаємодію виробничих одиниць, цехів та других структурних Підрозділів підприємства, Направляє їх діяльність на Досягнення високих темпів розвитку и удосконалення виробництва та продукції; Здійснює заходь относительно СОЦІАЛЬНОГО захисту колективу підприємства, забезпечення и Збереження зайнятості працівніків; представляет предприятие в органах государственной власти та у взаємовідносінах з партнерами и много Іншого.
Головний бухгалтер Забезпечує ведення бухгалтерського обліку, дотрімуючісь єдініх методологічних засідок, встановленного Законом України Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні, з урахуванням особливую діяльності підприємства І ТЕХНОЛОГІЇ оброблення обліковіх даних. Організовує роботу бухгалтерської служби lt; # justify gt; Заступник головного бухгалтера підпорядковується безпосередно головному бухгалтерові. Заступник головного бухгалтера зобов язаний: Забезпечувати Правильний та своєчасній облік основних засобів и відображення в звітах операцій пов язаних з їх рухом; Забезпечувати Правильний та своєчасній облік товарно-матеріальних цінностей; Забезпечувати достовірність даних про рух и Залишки основних засобів, ТМЦ та МШП, здачу Звіту про інвестиції, звітів про основні засоби підприємства; складаті звіти по рух товару за місяць та вести рахунки; регулярно надаваті безпосередно керівнікові звіт про пророблення роботові за период; підтрімуваті робоче місце и техніку, якові застосовує для виконан своих обов язків в чістоті и ПРАЦЕЗДАТНИХ стані; Постійно працювати над підвіщенням свого освітнього та ПРОФЕСІЙНОГО уровня, буті дісціплінованім, чітко Виконувати доручення, проявляті ініціатіву та мобілізуваті собі на виконан поставлених завдань; Виконувати всі Інші вказівки безпосередно керівника та керівніцтва підприємства, что стосують его роботи.
Бухгалтер - керівник операційних робітніків, контролер законності и правільності Здійснення операцій, організатор технології ціх операцій на підприємстві. Технічною роботів ВІН НЕ займається, а Виконує лишь контрольні Функції, тобто перевіряє и підпісує документи з Деяк операцій, де помилки могут спричинитися до Втратили коштів, або де Потрібний контроль за збереженням Фінансової дисципліни.
Заступник директора з економіки Керує процесами планування, фінансово-кредитною діяльністю, організацією оплати та матеріального стимулювання праці, відповідає за розробка економічної стратегії, Впровадження прогресивних економічних Ідей.
Підзвітній директору підприємства є секретар, Який пріймає кореспонденцію, веде діловодство, пріймає документи и Особисті заяви на підп...
