ий: він виконує функції процесингового центру та еквайєр-центру, здійснює персоналізацію карток і їх емісію, а також проводить обслуговування карток усіх видів. З березня 1994 Ortcard представляє розрахунково-сервісні послуги російським банкам, що бажають почати випуск власних карток. Ortcard пропонує готову технологію випуску і обслуговування всіх різновидів існуючих в системі карток, а також розробку нових продуктів. Зі свого боку Ortcard International забезпечує персоналізацію необхідної кількості карток і, надалі, їх повне обслуговування, як на території Росії, так і за кордоном. Мережа торгових точок, які приймають картки Ortcard, налічує в Москві до справжнього моменту понад 700 магазинів і підприємств сервісу. Відмінною особливістю Ortcard є підвищена увага, що приділяється вивченню ринку. Результатом цієї діяльності стало досить успішне просування на місцевому споживчому ринку нетипових для нього (через високого ризику) кредитних карток. Ortcard випускає 26 різних карток, які можна об'єднати в три основні типи: розрахункові (дебетові), кредитні та кредитно-ощадні картки.
Види пластикових карт.
Карти можна класифікувати по-різному. Кожна з систем класифікації буде по-своєму стрункою і логічною. Все залежить від того, який принцип покладено в її основу.
Наприклад, карти можна розділити по організаціях, які їх випускають (емітентам) і відповідно по сфері застосування. Наприклад, банківські картки випускають банки, торгові карти - магазини, мережі АЗС випускають паливні карти, транспортні організації (метро, ??залізниця) - транспортні картки. Список можна продовжити.
Це найбільш очевидна класифікація, хоча сучасні технології вносять до неї істотну плутанину. Як, наприклад, класифікувати соціальну карту, яка дозволяє оплатити покупку в магазині (банківська карта), отримати медичне обслуговування (карта обов'язкового медичного страхування), проїхати на метро або залізницею (транспортна карта), отримати знижку в магазині (дисконтна карта)? Для таких карт ввели спеціальний термін - мультіапплікаціонная карта. Тобто це карта з багатьма додатками (аплікаціями). Тому краще говорити не про конкретному типі карти, а про додатки, наявних на ній. Наприклад, про карту з дисконтними і страховим додатками.
За ознакою платоспроможності карти можна розділити на платіжні та неплатіжні. Платіжні картки можуть діяти за різними платіжним схемами: кредитні картки служать для отримання споживчого кредиту, дебетові картки можна використовувати для розрахунків з торгово-сервісними організаціями та для отримання готівки в банках лише в межах залишку коштів на банківському рахунку. Неплатіжні карти забезпечують функції карти, які не пов'язані з платежами, - в основному це доступ до послуг або дисконтування при оплаті товарів або послуг. Існує технічна класифікація пластикових карт, пов'язана з методами запису і обробки даних на карті. Мається на увазі чисто інформаційна складова - як саме ми будемо обробляти дані, що зберігаються на цьому невеликому шматку пластику. За цією класифікацією карти діляться на ембосовані або друковані (нанесення інформації про конкретну мапі методом тиснення або термодруку), на карти з магнітною смугою або з штриховим кодом (кодується або магнітна смуга, або штриховий код), на карти з вбудованою мікросхемою (контактні і безконтактні чіпові карти).
. 3 Конкуренція на ринку пластикових карт
У Росії динамічно розвивається ринок кобрендовою карт. Ринок кобрендовою карт (на відміну від світового, де спостерігається стагнація) бурхливо розвивався навіть у кризу. Нові ко-бренди з'являлися в основному на базі кредиток. Кобрендові картки стають все більш затребуваними, і їх частка в загальному обсязі випуску карт неухильно зростає. Приміром, частка кобрендовою карт в загальній емісії карт Альфа-банку складає вже 37%. ВТБ 24 запустив в кризу відразу три нові програми (з інтернет-магазином Ozon, Билайном і Уральськими авіалініями ). Клієнти виявляють все більш високий інтерес до кобрендинговими продуктам. Посткризове відновлення змушує вдаватися до партнерських програм, оскільки ключовим чинником стає боротьба за постійний грошовий потік ... Перші кандидати на масові кобрендингові проекти - стільникові оператори, банки та авіакомпанії. Поки успішних з комерційної точки зору кобрендовою проектів у Росії небагато. По-перше, ринок дуже молодий. Поки в Росії з більш ніж 128 900 000. Емітованих карт на частку кобрендовою припадає трохи більше 1%. На Заході такі карти займають більше 60% ринку і все складніше знайти карту просту raquo ;. Приміром, у США кожна друга карта - кобрендові, в Європі - кожна п'ята. По-друге, справжньою метою російських проектів є не просування кобренд, а зростання крос-продажів. На відміну від західних партнерів, що будують за допомогою кобрендингових парт...
