традицією щорічно, напередодні Нового року, проводити КВН серед команд різного вікового рівня структурних одиниць Компанії. Молодь Компанії дуже талановита і знаходить застосування в багатьох видах діяльності. Так, силами учасників руху були проведені заходи в Міжнародний жіночий день, на святі «Науриз», на день захисту Дітей і на головному святі трудового колективу Компанії - дні Шахтаря.
У планах на майбутнє успішний введення веб-сайту організації молодіжного руху. Сайт повинен стати інкубатором ідей, центром обговорення заходів, подій. Тут будуть представлені на обговорення минулі заходи та плани на майбутнє. Учасники зможуть пробувати писати і викладати свої статті, а кращі з них будуть опубліковуватися в міській газеті «Вести Екібастуза», на власній сторінці Руху. Будь-який з учасників руху зможе заявити про себе через сайт, будь він поет чи композитор, співак чи художник, філософ чи спортсмен. Кожен зможе висловитися і допоможе створити коло за інтересами, який допоможе залучити в рух молодих і енергійних людей Компанії. В цілому, сайт має стати центром життєдіяльності молодіжного руху.
Для реалізації поставлених цілей і завдань сформований власний бюджет руху, а в колективному договорі Компанії окремим пунктом присутній розділ «Молодь», в якому відображені наступні пункти: - заохочення у вигляді безкоштовного виділення путівок до Центр Відпочинку «Жасибай »молодим працівникам, які беруть активну участь у заходах, організованих Об'єднаним молодіжним рухом;- Оплата навчання у вищих навчальних закладах працівникам, одночасно поєднують роботу і навчання на 4-6 курсах по гостродефіцитним для товариства спеціальностями, за рахунок коштів Компанії;- Надання безпроцентної позики на придбання житла (поліпшення житлових умов) молодим працівникам, при безперервному стажі роботи в Товаристві не менше 3-х років відповідно до затвердженого Положення; виділення молодим працівникам безпроцентної позики при народженні дитини. За нетривалий період існування Об'єднаного молодіжного руху, його учасники стали однією сім'єю, дружать, спілкуються, розповідають і поширюють ідеї ОМД серед молодих працівників Компанії.
Система мотивації працівників в Компанії спрямована на зростання продуктивності, підвищення якості праці, визнання творчості, старанності та ініціативи - всіх тих якостей, які сприяють до ефективної діяльності і призводять до досягнення стратегічних цілей компанії. В умовах жорсткої конкуренції на ринку праці, для залучення й утримання персоналу необхідно мотивувати працівників не тільки за заробітну плату, але й активному бажанням працювати саме в нашій Компанії, до одержання найбільш високих результатів у своїй щоденній діяльності, до лояльності по відношенню до Компанії. Система мотивації - це спеціальні заходи, спрямовані до внутрішніх потреб і цінностям людей, що працюють в Компанії, яка постійно вдосконалюється, щоб бути адекватною і адаптованої до ринкових відносин, інноваційним методам управління персоналом.
Організація заробітної плати працівників Компанії будується на основі використання гарантованих окладів, тарифних ставок, які фіксуються в трудовому договорі і залежать від фактично відпрацьованого часу протягом розрахункового періоду. Крім цього, основна заробітна плата складається з доплат за роботу в нічний час, щомісячної премії, що носить постійний характер, доплати за роботу у вихідні та святкові дні, надбавки за професійну майстерність та високу кваліфікацію.
Частка основної заробітної плати становить 75% у середньомісячній заробітній платі працівників без урахування одноразових виплат. Також заробітна плата включає заохочення поточних результатів роботи, одноразові виплати до професійного свята, ювілейних дат, інші стимулюючі виплати, доплати, надбавки, компенсації та соціальні виплати, передбачені Законодавчими актами РК і колективним договором. З метою стимулювання підвищення професійної майстерності, посилення матеріальної зацікавленості та відповідальності за якість праці та виконання встановлених виробничих завдань вводяться диференційовані надбавки до тарифних ставок і посадових окладів за високу професійну майстерність та високу кваліфікацію від 10 до 50% тарифної ставки, окладу.
Працівникам установлюються доплати за суміщення професій, посад, роботу меншою чисельністю, за тимчасово відсутнього працівника. Щорічно виробляється індексація тарифних ставок і окладів відповідно до темпом інфляції в Республіці Казахстан (Павлодарської області) за даними статистичних органів. Середньомісячна заробітна плата в 2013 році виросла на 16,7% і склала 124,0 тисячі тенге. Важливе місце в політиці управління персоналом, в системі мотивації працівників, займає преміювання: за виконання кількісних і якісних показників ремонту; продуктивності технологічного обладнання; виконання особливо важливих виробничих завд...
