иків. Однак витрати на побудову системи захисту інформації ще поки незрівнянно малі в порівнянні з витратами на захист від грабіжників або на протипожежний захист. До того ж в наш час спостерігається поступовий перехід від чисто фізичних методів впливу на конкурентів до більш інтелектуальним, в тому числі з використанням новітніх засобів і способів добування інформації.
1.7 Фінансова сторона питання
інформаційний управлінський мотивація співробітник
Оцінюючи вартість проекту, не треба забувати, що крім вартості ліцензій і послуг консультантів з впровадження, існують значні витрати на перебудову всіх бізнес-процесів і витрати, пов'язані з величезними зусиллями всіх залучених до процесу менеджерів і фахівців компанії [2]. Остання складова насилу піддається хоча б приблизною оцінкою. Крім того, не треба забувати, що потрібна постійна підтримка системи, її поліпшення і коректування у зв'язку з новими потребами компанії, періодичне оновлення версій і тому подібні витрати вже в процесі експлуатації. Тут потрібно чітко розуміти - менше чи ці витрати тих переваг, які хочеться отримати від інтегрованої системи. Відповідь не завжди очевидний, але на практиці багато хто йде на свідоме дублювання інформації і впроваджують лише часткові автоматизовані рішення, що зачіпають окремі аспекти фінансового та управлінського обліку.
1.8 Питання автоматизації
Відсутність програмних інструментів і відповідних фахівців, здатних реалізувати бачення конкретного управлінця і специфіку компанії. Проблеми підтримки автоматизованої інформаційної системи керування складаються в необхідності регулярної модернізації системи з метою більш повного задоволення потреб в інформації прийнятої системи управління підприємством.
1.9 Програмне забезпечення автоматизованої інформаційної системи
· технічні збої та поломки ПЗ;
· потреба підприємства в оновленні версій ПЗ;
· необхідність постійного навчання нових співробітників - користувачів ПЗ;
· необхідність регулярної модернізації ПЗ з метою більш повного задоволення потреб прийнятої системи управління.
.10 Аспекти розвитку автоматизованої системи управління
Необхідність долати неузгодженість автоматизованого рішення з мінливих системою управління підприємством, постійно виникає як результат його розвитку. Це означає, що управлінці на різних рівнях починають приймати управлінські рішення по-новому, і чинна система обліку не забезпечує їх необхідною інформацією в належному обсязі.
ВИСНОВОК
Впровадження інформаційної системи, як і будь-яке серйозне перетворення, є складним і часто болючим процесом, який часто супроводжується ламкою існуючих на підприємстві виробничих і управлінських процесів. Доводиться підлаштовувати їх під існуючі рамки логіки системи. Навіть при тому, що система може бути достатньо гнучкою, цього не уникнути.
В цілому, проблеми, що виникають при впровадженні системи, досить добре вивчені, формалізовані і мають ефективні методології рішення. Завчасне вивчення цих проблем і підготовка до них значно полегшують процес впровадження і підвищують ефективність подальшого використання системи.
Ключовим елементом успішності розробки та впровадження інформаційних систем є правильне визначення мети, завдання, а також поєднання всіх видів ресурсів і ступеня готовності організації, особливо з урахуванням наявності компетентного в галузі інформаційних технологій персоналу.
Однак, поряд з існуючими проблемами інформаційних систем, дійсність показує, що при правильному використанні - це реальне ефективний засіб підвищення конкурентоспроможності компанії.
Список використаної літератури
1. Балдін К.В., Уткін В.Б., Інформаційні системи в економіці: Підручник, Дашков і К, 2012. - 395 стор.
. Гай Банкер, Тім Коултер, Від центру витрат до центру прибутковості, VERITAS Software Corporation, 2004. - 202 стор.
. Дік В.В., Мізіна С.Н., Печонкін А.Є., Інформаційний менеджмент: Керівництво по вивченню дисципліни, Москва, 2007. - 75 стор.
. http://itstan
. http://creativeconomy/articles/3638
. http://myunivercity
