очки зору, на наш погляд, що склалося кількісне співвідношення відділів і служб Токійської фондової біржі видається більш прийнятним, ніж на ММВБ і МФБ, оскільки основні підрозділи, виконуючи провідну роль у здійсненні функцій біржі, є головною ланкою в структурі її управління.
Принцип співпідпорядкованості і взаємозв'язку органів управління фондової біржі передбачає їх взаємну обумовленість і узгодженість у виконанні виробничих функцій, об'єднуючи в рамках біржової організаційно-управлінської структури її спеціалізовані підрозділи.
Співпідпорядкованість в структурних підрозділах фондових бірж передбачає систему функціонального підпорядкування їх діяльності, спрямовану на організацію спільної праці з реалізації поставлених завдань. Наприклад, функціонування лінійного апарату управління фондової біржі засноване на елементарній закономірності, вираженої в підпорядкуванні нижчестоящих керівників і співробітників вищестоящим керівникам. На цій основі побудова структур управління фондових бірж спирається на принцип єдиноначальності, що дає керівникам функціональних підрозділів та керівнику біржі широкі повноваження, необхідні для виконання обов'язків і встановлення їх відповідальності за результати роботи. Узгодженість у функціональних діях на всіх рівнях управління фондовою біржею лежить в основі принципу співпідпорядкованості і відкладає свій відбиток на ефективність діяльності біржі з обслуговування клієнтів.
Методологія побудови організаційно-управлінських структур передбачає зовнішню і внутрішню взаємозв'язок структурних підрозділів фондової біржі, їх пряму і непряму взаімоподчіненность. Наприклад, відносини, що виникають між відділами лістингу та торговельною системою, відділами фондового ринку і ринку облігацій, можна розглядати як пряму внутрішню виробничу зв'язок, а такі підрозділи, як загальний відділ, секретаріат, мають з ними непряму внутрішню взаємозв'язок. Відділи матеріально-технічного забезпечення та міжнародних зв'язків здійснюють пряму зовнішню зв'язок з постачальниками і зацікавленими організаціями, а дослідницький - непрямі зовнішні зв'язки із замовниками.
Взаємозв'язок як взаємна обумовленість відділів, департаментів, господарських служб біржі, служить інструментом для виявлення дублюючих функцій підрозділів, відділів, груп та окремих співробітників, розподілу їх фун- кціональних обов'язків, скорочення чисельності працюючих фахівців, економії матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, зниження вартості біржових послуг, вдосконалення організаційно-управлінської структури.
Класифікація в загальному розумінні являє собою систему супідрядних підрозділів, використовувану як засіб для встановлення зв'язків між ними.
Таким чином, класифікація структурних підрозділів фондових бірж, що входять до складу організаційно-управлінських структур, являє собою систему супідрядних служб, а саме, різних відділів, департаментів, груп, господарських підрозділів, які використовують як засіб для встановлення зв'язків між ними з метою вивчення та практичного застосування. Вона дозволяє розкрити організаційні та технологічні зв'язки в структурних підрозділах на основі певних правил і висловити їх у вигляді логічно побудованої схеми управління. Класифікація служить для розуміння сутності організації функціонування фондових бірж в цілому. Класифікація дозволяє також аналізувати закономірні фінансові процеси, що протікають на біржі як у період стабільного розвитку економіки, так і в період здійснення економічних реформ. Саме з цим пов'язана необхідність побудови класифікації організаційних структур фондових бірж з метою осмислення істоти предмета дослідження.
Організаційно-управлінські структури фондових бірж західних країн створені на основі лінійно-функціонального способу побудови, який передбачає наявність лінійного апарату управління та функціональних підрозділів. Їх кількість і склад залежать від обсягу робіт по кожній функції і на кожній щаблі управління.
До складу організаційно-управлінських структур фондових бірж в обов'язковому порядку входять такі підрозділи, як департаменти обслуговування торговельних операцій та біржового арбітражу, відділи:
- членства на біржі;
- контролю за виконанням правил біржі;
- фінансів;
- адміністрації;
- інформації;
- організаційного розвитку.
Крім цього формуються: рада з лістингу, палата курсових маклерів, експертна рада, дисциплінарний комітет, групи котирування цінних паперів і електронного обслуговування, клірингу та депозитарій.
Організаційно-управлінські структури фондових бірж знаходяться в прямій залежності від кількості підрозділів, їх спеціалізаці...
