ї, характеру завантаження, змісту інформаційних і грошових потоків, а також виконуваного документообігу.
На цій підставі аналізувати організаційно-управлінські структури можна за ступенем концентрації функцій управління та обсягом робіт по кожній з них, щаблях управління, кількістю функціональних підрозділів і апарату лінійних керівників, розподілу управлінських функцій.
Ступінь концентрації функцій управління залежить від кількості видів робіт, виконуваних в рамках кожної з них, кількості оброблюваних документів, рівня технологічної досконалості і технічної оснащеності. Виходячи з цього, необхідно відзначити, що функції управління всіма процесами, які вчиняються на біржі, можуть бути зосереджені в рамках об'єднаної дирекції, як, наприклад, на Німецькій фондовій біржі.
Обсяг робіт, що виконується в рамках структурних одиниць організаційно-управлінської структури, оцінюється кількістю оброблюваних документів. Залежність між показниками обсягу робіт, кількістю оброблюваних документів, вартістю наданих послуг і одержуваних доходів носить пропорційний характер. В силу того, що виконувані роботи на біржі характеризуються великою різноманітністю, натуральні вимірники адекватно можуть відобразити тільки частина з них, наприклад, кількість оброблюваних документів. Тому інші показники доцільно представляти у вартісному (грошовому) вираженні.
Аналіз організаційно-управлінських структур по щаблях управління передбачає розчленування функцій управління на рівні управлінського впливу. Вищий рівень управління представлений керівниками біржі та керівниками основних напрямків, наприклад, біржової торгівлі, фінансово-аналітичної служби, бухгалтерії, адміністративно-господарського управління.
Вивчення організаційно-управлінських структур за кількістю функціональних підрозділів дає можливість визначити їх кількість, необхідна і достатня для виконання поставлених перед біржею завдань. Склад і кількість функціональних підрозділів залежать від обсягу здійснюваних операцій, просторості клієнтської бази, чисельності основного і обслуговуючого персоналу.
Організаційно-управлінські структури слід розрізняти з побудови апарату лінійних керівників. Принципи побудови дозволяють застосовувати дво- і триланкову структури апарату управління. Вивчення зарубіжного досвіду побудови апарату управління фондових бірж дозволяє зробити висновок про те, що всі вони використовують триланкову систему з наступною схемою: директор (президент), заступники - керівники напрямків (віце-президенти) і керівники відділів та служб.
У російській практиці організації управління фондовими біржами використовується метод аналогії в побудові системи. На чолі організації знаходиться директор та його заступники, а потім йдуть керівники відділів, департаментів і служб, що дає можливість підвищити відповідальність і якість виконуваної роботи.
Розподіл управлінських функцій здійснюється по ланках організаційних структур, розташованим на відповідних щаблях управління. Сучасні фондові біржі мають, як правило, багатоступеневу структуру управління. Це проявляється в тому, що вищим органом управління біржею є загальні збори членів біржі. У тому випадку, коли біржа являє собою акціонерне товариство, вищим органом управління біржі будуть загальні збори акціонерів.
Рада директорів або біржова рада в ієрархії управління займає наступний щабель і виконує функції виконавчого органу, що має повноваження оперативного регулювання процесами, що протікають на біржі, а також координуючого органу, керівного повсякденною діяльністю департаментів, відділів та служб. Практика показує, що з підвищенням ступеня концентрації управлінських функцій в рамках єдиного органу управління зростає маневреність ресурсами біржі, швидкість в реагуванні на інформацію, що надходить, оперативність у прийнятті рішень та їх виконанні. Це спостерігається на Лондонській фондовій біржі, на Нью-йоркській, Токійської, Корейської фондових біржах, а також на Московській міжбанківській валютній біржі та Московській фондовій біржі.
Основне навантаження в організаційно-управлінських структурах фондових бірж несуть відділи:
- зайняті організацією та здійсненням біржової торгівлі;
- здійснюють роботу з клієнтами - членами біржі;
- виконують допоміжні функції (відділи передторгового і послеторгового обслуговування);
- забезпечують безперебійну роботу біржі (служби автоматизації, інформатизації, безпеки, зв'язку із зовнішніми організаціями, аналітичні центри, відділи технічного постачання та адміністративно-господарські підрозділи).
У межах організаційно-управлінських структур підрозділи фондових бірж групуються за ступенем спец...
