и, що застосовуються при слабкому керівництві в банку, називають операційними. До них відносять: поліпшення оцінки кредитів, ціноутворення на банківські послуги, управління ризиками, раціоналізацію внутрішніх процедур, включаючи внутрішній контроль. Всі разом це сприяє поліпшенню структури управління банком. Операційна реструктуризація веде до поліпшення відносин між керівництвом і власниками, а у випадку з банками, що належать державі, встановленню системи стримувань і противаг через активне використання владою прав власника.
Серед додаткових заходів слід також назвати контроль за трудовими договорами з оплатою за результатами, зниження заробітків менеджерів, пониження в посаді старших менеджерів.
Одним з центральних аспектів операційної реструктуризації є фокусування уваги банку на основному бізнесі. Це може включати закриття або скорочення неприбуткових підприємств і філій в країні і за кордоном, відмова від паралельних напрямків бізнесу, інші заходи з посилення конкурентних переваг банку.
Твіннінг (з'єднання) являє собою угоду з надійним іноземним банком про операційну реструктуризації. Угоди про Твіннінг використовувалися в країнах з перехідною економ Ікойі в надії на наступні вкладення в капітал банку-партнера.
Структурні інструменти спрямовані на вирішення причин, що лежать в основі кризи на рівні фінансового сектора, фокусують увагу на забезпеченні чесної конкуренції та загальної надійності системи. Проблеми можуть бути пов'язані із занадто жорсткою або м'якою політикою ліцензування, конкурентним дисбалансом між державними та приватними банками.
Ліквідація неспроможного банку є структурним інструментом у роботі органів регулювання. Неспроможні банки працюють без належної мотивації і, відповідно, примножують проблеми. У відсутність прибутку менеджери і власники можуть піти на махінації. Тому суворе регулювання закриття банків підвищує їх зацікавленість у співпраці.
Відкликання ліцензії в розпал паніки на початковому етапі кризи може привести до її посилення, масового вилучення депозитів, втечі від національної валюти і відтоку капіталів. Крім того, прийняття рішення про порятунок одного банку і закритті іншого обов'язково викличе нарікання в упередженості та дискримінації. Можливим вирішенням проблеми може стати підхід, заснований на вивченні минулої діяльності банку, коли кредитний інститут, що зіткнувся з проблемами вперше, може бути врятований. Допомогу можна надавати тим банкам, які розробили життєздатні плани з порятунку.
Злиття можуть виявитися ефективним інструментом для поліпшення роботи банку, особливо в країнах з підвищеним рівнем сегментації ринку, що може бути відображенням надмірно фрагментованого банківського законодавства. Спрощення законодавства і скасування спеціальних правил прискорить добровільні злиття. З погляду ринкових перспектив підвищення ефективності (економія на масштабі) є важливою передумовою вдалого злиття.
Економія може бути досягнута при об'єднанні банків з різними конкурентними перевагами. Однак гармонізація різних корпоративних культур, особливо при злитті приватного та державного банків, банків з різних країн, подолання технічних проблем (різні управлінські процедури, електронні системи) пов'язані з високими витратами, які повинні бути покриті вигодами від об'єднання.
Злиття може бути мотивоване необхідністю уникнути закриття банку. У цьому випадку можливе насильницьке злиття, наприклад, коли влада зобов'язує банк, що належить державі, прийняти активи і зобов'язання проблемного приватного чи державного банку. Такі злиття можуть і послабити сильніший банк.
Неефективні державні банки часто стають причиною системних проблем у банківському секторі. Цікаво, що під час кризи в ці банки приходять вклади населення, оскільки передбачається їх повна гарантія державою. Якщо проблеми виникають у таких банках, то стратегія реструктуризації деколи включає приватизацію. Вона може бути ініційована і як складова частина заходів щодо скасування привілеїв державних банків. Це дозволить вирівняти конкурентні позиції і поліпшить ділове середовище для всієї банківської сфери.
Глава 2. Аналіз діяльності ВАТ «Бакай банк» антикризовий підхід
2.1 Організаційне пристрій комерційного банку
Бакай Банк здійснює свою діяльність у формі акціонерного товариства відкритого типу. Діяльність банку здійснюється відповідно до вимог закону Про банки і банківську діяльність в КР raquo ;, відповідних нормативних та інструктивних документів, затверджених НБ КР, рішенням Ради банку, Правління банку і Кредитним комітетом.
Відкрите акціонерне товариство Бакай Банк пройшло реєстрацію ...
