доцтва та інших обмежень строків використання об'єктів інтелектуальної власності відповідно до законодавства Російської Федерації; очікуваного" року використання цього об'єкта, протягом якого організація може отримувати економічні вигоди (дохід).
Для окремих груп нематеріальних активів строк корисного використання визначається виходячи з кількості продукції або іншого натурального показника обсягу робіт, очікуваного до отримання в результаті використання цього об'єкта.
За нематеріальних активів, за якими неможливо визначити термін корисного використання, норми амортизаційних відрахувань в бухгалтерському обліку встановлюються у розрахунку на десять років (але не більше терміну діяльності організації).
При продажу (відпустці) товарів їх вартість списується:
за собівартістю кожної одиниці;
по середній собівартості матеріально - виробничих запасів;
Висновок до розділу 2
З таблиць видно, що у звітному періоді відбулися позитивні зміни в структурі прибутку: зросла частка прибутку від реалізації товарів, робіт, послуг, від фінансово-господарської діяльності та фінансових операцій. Також зросла по відношенню до попереднього періоду частка прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства. У місці з тим у звітному періоді в обороті залишено менше, ніж торік.
Прибуток по відношенню до попереднього періоду зросла на 30,5%, що вплинуло на збільшення прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства; прибуток від реалізації зростає швидше, ніж виручка від реалізації, що свідчить про відносне зниження витрат на виробництво; чистий прибуток зростає швидше, ніж прибуток про реалізацію, прибуток від фінансово-господарської діяльності і прибуток звітного року, так як підприємство використовує механізм пільгового оподаткування.
Глава 3. Особливості рекламної діяльності ТОВ ??laquo; Петробалт
. 1 Особливості рекламної діяльності ТОВ ??laquo; Петробалт raquo ;. Виявлення сильних і слабких сторін компанії за допомогою методу SWOT-аналізу
Проведемо SWOT-аналіз стоматологічної клініки, на основі якого виявимо особливості рекламної діяльності стоматологічної клініки.
Ситуаційний, або SWOT-аналіз (перші букви англійських слів: strengths - сильні сторони, weaknesses - слабкі сторони, opportunities - можливості, threats - небезпеки, загрози), може здійснюватися як для організації в цілому, так і для окремих видів бізнесу. Його результати в подальшому використовуються при розробці стратегічних планів і планів маркетингу.
Аналіз сильних і слабких сторін характеризує дослідження внутрішнього середовища організації. Внутрішнє середовище має декілька складових, кожна з яких включає набір ключових процесів і елементів організації. Внутрішня середовище включає маркетингову, фінансову, виробничу і кадрово-організаційну складові, кожна з яких має свою структуру.
Крім того, внутрішня середу як би повністю пронизує організаційною культурою, яка так само, як і окремі складові внутрішнього середовища, повинна піддаватися самому серйозному вивченню в процесі аналізу внутрішнього середовища організації. Оскільки організаційна культура не має чіткого прояви, то її аналіз на формальній основі вельми ускладнений. Особлива важливість аналізу організаційної культури для стратегічного планування полягає в тому, що вона не тільки визначає відносини між людьми в організації, але також впливає на те, як організація будує свою взаємодію з зовнішнім оточенням, як відноситься до своїх клієнтів і які методи вибирає для ведення конкурентної борьби.аналіз допоможе виявити сильні і слабкі сторони, а також загрози і можливості, а далі - встановить ланцюжка зв'язки між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегій організації.
Для успішного застосування методології SWOT важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії її поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей. За допомогою, яких можливостей можна підсилити слабкі сторони, і які сильні сторони здатні подолати загрози.
Загальна характеристика сильних і слабких сторін, загроз і можливостей стоматологічної клініки наведена в таблиці 5.
Таблиця 5.
Загрози і можливості, сильні і слабкі сторони
Зовнішня средаВозможностіУгрози-Стабільний попит на стоматологічні послуги -стабільності (зростаючий) дохід споживачів -Підтримка малих підприємств з боку держави-Зростання цін на стоматологічні матеріали та зуб...
