і закінчує). p> 2.
Розподіл функцій бюджетного планування . На наступному кроці необхідно розподілити планування значень бюджетних статей за так званим "центрам фінансового обліку" (ЦФО). Так виявляється ще одна базова ідея "бюджетування", як методу короткострокового фінансового управління - компетентність у визначенні реальних значень бюджетних статей (як у частині виручки, так та витрат) вище в місці їх формування, тобто в підрозділах, відповідальних за збут, виробництво та забезпечення діяльності, а не стосовно фінансових і планово-економічних відділах. У організаційному плані тут має бути вирішена задача побудови регламентів оперативного збору та консолідації планових та фактичних показників. Цю стадію вже можуть реалізувати небагато - заважає відсутність на підприємстві чітких організаційних регламентів. Додавання нових функцій фінансового планування утруднено, коли неточно визначені інші функції, що їх підрозділом.
3. Стимулювання виконання бюджетів . І, нарешті, справжня система бюджетного управління немислима без створення моделі фінансової відповідальності - побудова фінансової структури з виділенням центрів фінансової відповідальності (ЦФО). Тільки дана модель, передбачає відповідальність і стимулювання менеджерів залежно від виконання декларованих ними бюджетних показників, робить систему бюджетування працюючою. Тобто, в систему бюджетного керування вводиться механізм, метою якого є забезпечення максимальної збіжності планових і фактичних даних. Тепер бюджет це не тільки консолідований прогноз, складений компетентними менеджерами, але й реальний фінансовий план, який має конкретних виконавців, особисто зацікавлених у його виконанні!
2.3. Управління і контроль витрат
У сучасних умовах господарювання ефективність роботи підприємства залежить насамперед від якості управління бізнесом, основа якого - система управлінського обліку. Сформована сьогодні в Росії ситуація така, що бухгалтерський облік майже повністю зведений до податкового, а його основними завданнями зробилися сплата податків до бюджету та контроль за розрахунками підприємства з державою. Природно, що для прийняття управлінських рішень таких даних недостатньо. Згідно світовій практиці підприємство веде два незалежних обліку; податковий і управлінський. Податковий облік менш трудомісткий і має одну єдину мету - забезпечувати правильність розрахунків компанії з державою. Управлінський облік - це система інформаційної підтримки управління з метою допомогти керівнику приймати правильні рішення, до яких відносяться стратегічне планування і прогнозування діяльності, управління логістикою, фінансовий облік і аналіз, збір і контроль документації.
У російській практиці управлінський облік в дійсності давно існує, проте називається "чорним". На базі "чорних" даних приймаються рішення, прогнозуються фінансові результати, а потім на підставі цих рішень і результатів формується "білий облік". Сьогодні перед менеджерами стоїть завдання виробити власне цілісне бачення ситуації, з тим, щоб приймати найкращі рішення - підприємство продавало виготовлену продукцію, виробничі плани були ув'язані з маркетинговими і рекламними, служба логістики вчасно відправляла товар і отримувала сировину, а фінансова служба була в змозі визначити - не в збиток чи трудиться підприємство. Грамотно обрана інформаційно-аналітична система управління здатна значно підвищити конкурентоспроможність підприємства.
Справа в тому, що в країнах з ринковою економікою існують два види бухгалтерського обліку - фінансова і виробничий (управлінський). Це поділ обумовлено тим, що компанія, що має свої філії і підприємства, розкидані по всьому світу, у своїй штаб-квартирі змушена вести фінансовий облік, тобто врахування зовнішніх розрахунків (з постачальниками, покупцями, банками, страховими компаніями, пенсійними фондами і податковими органами), а також розрахунків зі своїми підрозділами. Тим часом на підприємствах, підлеглих цієї компанії, ведеться виробничий облік з метою контролю витрат і калькуляції собівартості, контролю за рівнем запасів, використанням устаткування і робочої сили. Центральна бухгалтерія пов'язана з бухгалтеріями на підприємствах через рахунки взаємних розрахунків (подібно рахунку 78 "Розрахунки з дочірніми (залежними) підприємствами "в російському плані рахунків). Зведену (Консолідовану) фінансову звітність, яка є відкритою, складає центральна бухгалтерія, в той час як дані звітності підприємств є закритими. Якщо в деяких стандартах і говориться про оцінці товарно-матеріальних запасів, про методи нарахування амортизації, списання витрат з капітальним вкладенням і т.п., те лише в тієї частини, що безпосередньо зачіпає фінансову звітність та її показники. І, звичайно, в них нічого не сказано про методи обліку та контролю витрат, про калькулюванні собівартості продукції, щодо так званий облік відповідальності (Responsibility accounting), коли з м...
