етою посилення контролю над рівнем витрат, прибутків і рентабельності створюються так звані центри витрат, центри прибутків і центри прибутку з відповідальними особами на чолі. Так який метод рознесення витрат нам потрібен сьогодні? Очевидно такою, якою ефективний в умовах ринку. p> Діюча система бухгалтерського обліку витрат на виробництво значною мірою заснована на калькулюванні повної собівартості продукції, робіт, послуг. Раніше в основному це визначалося потребами державного централізованого ціноутворення, коли за основу ціни приймалася повна собівартість продукції плюс деякий норматив прибутку (витратний метод). p> В умовах ринку необхідність калькулювання повної собівартості для цілей управління далеко не однозначна. Ціни на продукцію встановлює ринок залежно від сформованого на кожен певний момент часу співвідношення попиту і пропозиції. Витрати на виробництво тієї чи іншої продукції компанії можуть "не вписати" в існуючу ринкову ціну товару. У цих умовах ринкова ціна виступає для компаній глобальним стимулом зниження витрат на виробництво продукції. p> А калькулювання собівартості продукції стає важливим інструментом оцінки рентабельності товарів. Розвиток ринкових процесів підвищує вимоги компаній до об'єктивності інформації про витрати на виробництво продукції. Калькулювання ж повної собівартості може призвести до спотворень внаслідок відсутності об'єктивної бази розподілу Загальнофірмові витрат. p> Наприклад, компанія веде кілька бізнесів: торгівля поліетиленом, бензином і капролактамом. Який принцип рознесення Загальнофірмові витрат обрати: порівну, по обороту, за чисельністю співробітників, по рентабельності товару, за групою показників, експертно? Припустимо, що оборот бізнесу бензину в 10 разів вища, ніж капролактаму. У цьому випадку рознесення Загальнофірмові витрат порівну призведе до того, що бізнес капролактаму стане низькорентабельним або навіть збитковим, а керівник підрозділи справедливо вимагатиме перегляду бази розподілу. p> Розподіливши загальнофірмові витрати по обороту, компанія усуває недоліки попереднього методу і, на перший погляд, отримує об'єктивний результат. Припустимо, що бізнеси поліетилену і капролактаму мають однакові величини обороту. p> Однак перший бізнес - роздріб, другий - великий опт і відповідно зусилля і витрати, що вживаються в тому і іншому підрозділі, різні, як різні і витрати праці апарату управління, наприклад бухгалтерії на обробку первинних документів з реалізації товару. Може бути, розподіл Загальнофірмові витрат, за чисельністю працюючих стане оптимальним? Але один бізнес орієнтований на продаж через власні збутові структури, а інший - на передачу товару, на реалізацію в суміжні збутові структури, стороннім фірмам або розповсюджувачам. p> Крім цього, при рознесенні загальнофірмових витрат можна враховувати разнорентабельность продуктів, різні умови постачання і оплати та т. п., а також деякі умови ведення бізнесу, що мають якісну вираз. Фактори і умови можуть мати протилежну спрямованість. У результаті - неминучий використання складних методів розподілу на шкоду точності, об'єктивності та прозорості ухвали фінансових результатів ЦФО. У даній ситуації неминучі зіткнення інтересів і конфлікти між ЦФО в боротьбі за більш вигідні умови розподілу. p> І справа тут в більшості випадків не в відсутності сильного керівництва, якому достатньо вольовим рішенням прийняти конкретний метод рознесення общефіріменних витрат, а в економічній доцільності і ефективності застосування даного методу, а також фінансово-економічної моделі в цілому. Не маючи об'єктивної бази розподілу, вольове рішення керівництва може призвести до того, що рентабельне напрямок у бізнесі стане збитковим, в результаті чого фірма втратить певний сегмент ринку. p> Інший приклад. Компанія за проектом "N" закуповує прямогонний бензин, переробляє його в бензол, потім частина цього продукту реалізує, а решту частина переробляє в капролактам і поставляє його для реалізації своєї збутової структурі. За проектом "Z" компанія закуповує бензол (який у цьому випадку виступає як сировина), переробляє його в капролактам і сама реалізує. При цьому постачальники сировини, переробні заводи, умови переробки, транспортування, закупівельні ціни і ціни реалізації товару можуть бути різні. Яка база розподілу Загальнофірмові витрат буде об'єктивною при визначенні повної собівартості реалізованого кінцевого продукту? Будь-який з варіантів у даному випадку буде мати позитивні й негативні боку і не забезпечить необхідної об'єктивності. p> Як показав аналіз, проведений фінансово-аналітичною службою, постійно мінливі умови бізнесу не дозволяють однозначно визначити базу розподілу Загальнофірмові витрат. Складність і трудомісткість розподілу витрат в цих умовах, а також сумнівна об'єктивність отриманого результату змусила шукати нові підходи до калькулювання собівартості і визначення фінансових результатів ЦФО. Вихід можна знайти в застосуванні системи контр...
