гу власника майна підприємства являє необхідну документацію по МП «Водоканал», сприяє у проведенні ними перевірок, звітує про діяльність підприємства в порядку і терміни, обумовлені власником майна підприємства;
встановлює компетенції заступника директора підприємства;
визначає склад і обсяг відомостей, що становлять службову або комерційну таємницю, а також порядку їх захисту відповідно до чинного законодавства Російської Федерації;
представляє МП «Водоканал» у взаєминах з юридичними і фізичними особами, а також вирішує інші питання діяльності підприємства відповідно до чинного в даний час Статутом МП «Водоканал».
Директор МП «Водоканал» не вправі бути засновником юридичної особи, обіймати посади та займатися іншою оплачуваною діяльністю в державних органах, органах місцевого самоврядування, комерційних і некомерційних організаціях, крім викладацької, наукової та іншої творчої діяльністю, займатися підприємницькою діяльністю, бути одноосібним виконавчим органом або членом колегіального виконавчого органу комерційної організації, за винятком випадків, якщо участь в органах комерційної організації входить в посадові обов'язки даного керівника, а також брати участь у страйках.
Директор підприємства підлягає атестації у порядку, встановленому власником майна підприємства. Директор Підприємства зобов'язаний доводити до відома власника майна підприємства інформацію:
про юридичних осіб, в яких він, його дружина, батьки, діти, брати, сестри і афіновані особи, визнані такими відповідно до законодавства Російської Федерації, володіють двадцятьма і більше відсотками акцій (часток, паїв) в сукупності, а також займані посади в органах управління;
про відомі йому здійснюваних операцій, у вчиненні яких він може бути визнаний зацікавленим.
У МП «Водоканал» використовується лінійно-функціональна організаційна структура управління. У лінійно-функціональній структурі прийнято поділ праці, при якому лінійні ланки управління наділені правами єдиноначальності і виконують функції розпорядництва, а функціональні ланки покликані надавати допомогу лінійним підрозділам і здійснювати планування, координування, стимулювання, облік, контроль, аналіз, регулювання їх діяльності у формі інформування і консультування. Свій вплив на лінійні підрозділи вони здійснюють через лінійних керівників.
Уявімо структуру управління підприємства наочно на ріс1.
У підпорядкуванні директора знаходяться головний бухгалтер, головний інженер, економіст, механік, майстри, технік з експлуатації водопровідного господарства, контролер по воді та ін.
Головний бухгалтер - здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Організує облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних засобів, облік витрат виробництва і обігу, виконання робіт, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій.
У підпорядкуванні в гол. бухгалтера знаходяться бухгалтер- оператор, касир. Вони виконують роботу з різним ділянкам бухгалтерського обліку (облік основних засобів, витрат на виробництво, реалізації продукції, розрахунки з постачальниками та замовниками). Здійснюють прийом і контроль первинної документації по відповідним ділянках обліку, і готує їх до рахункової обробки. Відображає в бухгалтерському обліку операції, пов'язані з рухом грошових коштів.
Також підлеглим у директора знаходиться економіст. Він здійснює організацію й удосконалювання економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності і рентабельності виробництва, якості продукції, що випускається, зниження її собівартості, забезпечення правильних співвідношень темпів зростання продуктивності праці та заробітної плати, досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Проводить роботу з удосконалення планування економічних показників діяльності підприємства, досягненню високого рівня їхньої обґрунтованості, по створенню й поліпшенню нормативної бази планування. Економіст виконує роботу відділу кадрів, вона за погодженням з директором підприємства очолює роботу по забезпеченню підприємства кадрами робітників та службовців необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до рівня і профілю отриманої ними підготовки і ділових якостей. Приймає трудящих з питань найму, звільнення, переведення, контролює розміщення й правильність використання працівників у підрозділах підприємства. Забезпечує прийом, розміщення молодих фахівців і молодих робітників відповідно до отриманої в навчальному закладі професією і...
