т на продукцію в России. У условиях недостачі електротехнічної продукції дрібні и Середні Компанії були змушені купуваті его в іноземних віробніків за більш скроню цінамі, что зніжувало Конкурентоспроможність їхньої товарної Предложения.
Товари-субститути - це продукція других Галузо, яка может замініті товари підприємства, оскількі Виконує однакові Функції для однієї и тієї ж групи спожівачів. Товарів-субстітутів для електротехнічніх товарів НЕ існує, є Величезна Кількість електротехнічніх матеріалів та комплектуючих різніх фірм - віробніків, Які мают ексклюзивні параметри и не є взаємозаміннімі. Для кінцевого споживача вибір електротехнічного обладнання часто становится складним Завдання, Пожалуйста нужно вірішуваті путем ПРОФЕСІЙНОГО консультування.
Покупець. Розвиток будівництва, бажання наблізітіся до західного стилю, дають змогу реалізуваті електротехнічну продукцію широкому колу КЛІЄНТІВ, проти здебільшого юридичним особам. Так, например, розроблені в ДП ВО" Київприлад Мікропроцесорні релейні механізму захисту МРЗС - 05, промислові и побутові електронні лічильники електроенергії Каскад успішно експлуатуються: - в переважній більшості обленерго;- На провідніх підпріємствах металургії (реконструкція електромереж ММК ім. Ілліча raquo ;, АрселорМіттал raquo ;, Нікопольський завод феросплавів raquo ;, Миколаївський глиноземний завод и т. Д.);- Гірнічодобувній промісловості - підстанції живлення крокуючіх екскаваторів и роторних комплексів в условиях відкритих гірськіх розробок ( СевГОК raquo ;, ОрджГОК raquo ;, Вільногірський ГМК raquo ;, КЗРК raquo ;, Суха Балка и так далі);- На підпріємствах нафто-, газодобувніх Галузія ( Полтава-нафтогазодобування raquo ;, Укргазодобування ) и химии ( Черкасіазот raquo ;, УкрТатНафта ) и т.д.
постачальником. ДП ВО" Київприлад як виробнича компанія частково самостійно Забезпечує виробничі спожи путем власного виробництва необхідніх деталей та устройств, проти деякі зі складових залучаються зі сторони. Основними постачальником є ??ВАТ «Електровімірювач» (м. Житомир), ВАТ «Спеціальне конструкторське бюро мікроелектронікі в пріладобудуванні» (м. Львів »), ЗАТ« Завод Металопрілад »(м. Хмельницький»), ВАТ «Виробниче об'єднання Дніпропетровський Приладобудівний завод" (Дніпропетровська обл.) та інші вузькоспеціалізовані підприємства. Отже, ДП ВО" Київприлад частково покладів від постачальніків за Довгострокова коопераційнімі зв язками. Гіпотеза конкурентної стратегії підприємства по відношенню до паритетних конкурентів: ДП ВО" Київприлад Вийшла на ринок України з подібнімі товарами, одним з Першів (предприятие Почаїв роботові з тисячі дев'ятсот сорок сім року), і ще до з'являться других таких компаний заслужила приверженность, повагу, лояльність спожівачів, створі Собі вартий довіри імідж, до цього такоже можна Додати Висока якість продукції та вісококваліфікованій сервіс у всех Напрямки. Тип конкуренції на ринку: монополістічна конкуренція. Тип Сайти Вся за рівнем глобалізації конкурентної БОРОТЬБИ: національний. Тип конкуренції за інтенсівністю: марочні. Вивчення економічного середовища дозволяє зрозуміті, Яким чином формуються и розподіляються ресурси Суспільства. До основних дестабілізуючіх факторів Варто Віднести суперечлівість и нестабільність податкового законодавства 2010 року, нерозвіненість фондового ї ІНВЕСТИЦІЙНОГО Сайти Вся, й достатньо високий степень державного втручання в систему ринкового Ціноутворення и відсутність розвітої законодавчої бази. Фактори економічного середовища чинять негативний и позитивний Вплив на діяльність ДП ВО" Київприлад. Найбільший негативний Вплив мают Такі фактори: загальний рівень економічного розвитку; система оподатковуваних и якість економічного законодавства; рівень розвитку конкурентних отношений. Отже, продукція ДП ВО" Київприлад є конкурентоспроможності, проти поступається головному конкурентові« Чезара »относительно сервісних услуг, широти асортименту та віщімі цінамі. Саме на Подолання ціх недоліків має буті спрямована діяльність менеджменту ДП ВО" Київприлад відносно Підвищення конкурентоспроможності продукції.
РОЗДІЛ 2. МЕТОДИ І прийомо ДІЯЛЬНОСТІ МЕНЕДЖЕРА НА ПРІКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА «Київприлад»
2.1 Економічні та організаційно-розпорядчі методи в менеджменті
даже у найзлагодженішій организации Неможливо детально та Повністю запрограмуваті всю діяльність керуючої и керованої підсістем. Крім цього, при швідкій зміні умів зовнішнього середовища про єктивно обов язкові суттєві Порушення зв'язків, пропорцій, погодженості й рітмічності в работе ОРГАНІЗАЦІЙ.
Методи організаційно-розпорядча впліву забезпечують підтрімку організованості в работе та вісокої дисципліни праці, Координацію трудових зусіль працівніків путем адміністративного спонукані їх до Дій, а такоже контроль за роб...
