"justify"> ськладової організаційно-управлінської Структури є структура управління организации. Поряд зі структурою управління організацією могут існуваті структурі за ОКРЕМЕ видами інформаційних потоків. До складу основних функціональніх структур организации входять технологічна, організаційно-Управлінська, економічна и соціально-психологічна структура (тобто структури, что охоплюють усі аспекти ДІЯЛЬНОСТІ організації) та організаційно-Управлінська ськладової ДІЯЛЬНОСТІ организации, Які доцільно податі у виде системи менеджменту.
Економічна структура є сукупністю отношений економічної взаємодії ОКРЕМЕ членів организации одна з одним щодо: виконан місії, Досягнення цілей, віділення ресурсов, оплати праці, розподілу отриманий доходу между власниками, менеджерами, фахівцямі и працівнікамі ТОЩО.
Соціально-психологічна структура организации становіть сукупність вертикальних и горизонтальних зв'язків, что характеризують соціально-психологічні аспекти. Вона містіть:
структуру отношений ієрархічної співпідпорядкованості, что встановлює соціальний статус шкірного члена организации;
структуру безпосередніх соціально-психологічних взаємодій между функціональнімі, професійнімі, кваліфікаційними групами, колективами Підрозділів, групами неформального спілкування, ОКРЕМЕ людьми.
Організаційна структура - це сукупність відділів и служб, что здійснюють побудову и Координацію Функціонування системи менеджменту, Розробка і реалізацію управлінськіх РІШЕНЬ з виконан бізнес-планом, інноваційного проекту.
Основними Чинник, что визначаються тип, складність та ієрархічність організаційної Структури підприємства, є:
масштаб виробництва й ОБСЯГИ продаж;
номенклатура продукції, что віпускається;
складність и рівень уніфікації продукції;
рівень спеціалізації, концентрації, комбінування и кооперування виробництва;
степень розвитку інфраструктурі регіону;
міжнародна інтегрованість підприємства та ін. Структура организации залежних від зазначену чінніків
может буті лінійною, функціональною, лінійною зі штабних органом управління, лінійною з Перехресних функціямі, матричні, проблемно-цільовою і т.д.
лінійно-Функціональна структура управлі?? ня ДП ВО" Київприлад
Ця структура є найпошіренішім видом Структури бюрократичного типу, характерізується великим числом горизонтальних и вертикальних зв'язків и незначна участь низових ланок управління в прийнять РІШЕНЬ. Керівники при Цій сістемі поділяються на лінійніх и функціональніх. Основою побудова подобной системи є: а) лінійна вертикаль управління; б) Спеціалізація управлінської праці за функціональнімі Ознака (техніка, економіка, маркетинг, виробництво фінанси ТОЩО).
Керівнику организации безпосередно підпорядковуються его заступники за функціямі (маркетинг, фінанси, персонал ТОЩО). Загальний керівник Здійснює лінійну дію на всех учасников структури, а Керівники функціональніх відділів (економічного, інженерно-технічного ТОЩО) Надаються функціональне сприяння Виконавцю робіт. Лінійно-функціональні Структури управління найбільш ефектівні там, де апарат управління Виконує рутінні, Які часто повторюються и Які Рідко змінюються, завдання та Функції (на невеликих підпріємствах, а такоже на підпріємствах з масовим або крупносерійнім типом виробництва).
лінійно-Функціональна структура управління
1.3 Аналіз зовнішнього середовища підприємства та внутрішнього середовища организации
Аналіз середовища Функціонування підприємства ДП ВО «Київприлад». При аналізі макросередовища підприємства ДП ВО" Київприлад застосована методика складання й АНАЛІЗУ експертних оцінок. Согласно з моделлю М. Портера віділяють 5 факторів, что визначаються внутрішню пріваблівість довгострокового прибутку, Який компанія может отріматі на Сайти Вся чі в его сегменті: конкуренти, Які Вже Працюють на цьом Сайти Вся, потенціальні учасники Сайти Вся, товари-субститути, ПОКУПЦІ та постачальником. Основними конкурентами Компанії ДП ВО" Київприлад є: ВАТ« Чезара », Київський« радіозавод », ВО« Київприлад », всі ж Інші НЕ представляються особлівої Загрози, того смороду НЕ є основними конкурентами. Потенційнімі учасниками Сайти Вся є дрібні та Середні Компанії - продавці електротехнічної продукції. Альо на даного етапі розвитку смороду НЕ становляит Загрози, Аджея в некогда году смороду Втратили частко Сайти Вся за рахунок того, что через Підвищення цен на електротехнічну продукцію Компанії НЕ змоглі Забезпечити собі продукцією и відчувалі дефіціт в асортиментного позіціях. До того ж, вплінуло Зменшення темпів поставок российских віробніків через підвіщеній Попи...
