отів як ціліх ОРГАНІЗАЦІЙ, так и ОКРЕМЕ Підрозділів та працівніків.
Організаційно-розпорядчі методи, Які ще назівають адміністратівнімі, спрямовані на использование таких мотіваторів Трудової ДІЯЛЬНОСТІ як почуття обов'язку, відповідальності, в тому чіслі адміністратівної.
Однак Поняття «організаційно-розпорядча методів управління Ширшов, оскількі Адміністративні методи ґрунтуються на застосуванні нормативних АКТІВ (постанов, Наказів, інструкцій), а організаційно-розпорядчі методи охоплюють усю Сутність організаційної складової механізму управління.
Характерними особливую організаційно-розпорядча методів є прямий Вплив на керовані про єкт, обов язковий характер виконан Вказівок, розпорядженя, Наказів керівніків для підлеглих, Суворов определена відповідальність за виконання (Невиконання) Вказівок и розпорядженя.
Організаційно-розпорядчі методи тісно пов'язані з економічнімі методами менеджменту, оскількі смороду спрямовані на вирішенню єдініх Завдання относительно Досягнення цілей господарської (комерційної) ДІЯЛЬНОСТІ. Вместе с тім організаційно-розпорядчі методи менеджменту відрізняються від економічних. Основою їх розмежування є Механізм Дії та форма проявити ціх методів у процессе управління.
Економічні методи менеджменту ґрунтуються на врахуванні економічних інтересів людей та оптимальному їх поєднанні.
Організаційно-розпорядчі методи менеджменту ґрунтуються на таких індівідуальніх та груповий властівостях людей як почуття обов'язку, відповідальності, дисципліни ТОЩО.
Організаційно-розпорядчі методи менеджменту Використовують у нерозрівному зв'язку Із соціально-псіхологічнімі методами. Сприйняттів колективом адміністратівніх вплівів покладів від его зрілості, від того, наскількі ЦІ впливи доповнюються вірішенням СОЦІАЛЬНИХ Завдання, враховують психологію людей, їх спожи.
ЗАСТОСУВАННЯ організаційно-розпорядча методів менеджменту передує економічнім методам, оскількі для того, щоб вікорістаті останні, нужно організаційно Сформувати об'єкт управління та структуру управління.
У процессе Функціонування господарської системи економічні методи реалізуються у форме організаційно-розпорядча впліву суб єкта управління на об єкт управління (через постанови, накази, Розпорядження ТОЩО). Тісній зв'язок ціх двох груп методів сінтезує Ефективний Вплив управляючої підсістемі на керовані підсістему.
2.2 Класифікація управлінського персоналу
lt; # 125 src= doc_zip2.jpg / gt;
У цілому ж усі категорії управлінськіх працівніків роблять свой внесок у Розробка і реалізацію управлінськіх РІШЕНЬ, впливаючих на діяльність як ОКРЕМЕ працівніків, так и Всього колективу.
2.3 Формування кадрового складу менеджменту
персонал стимулювання менеджмент кадровий
Поняття кадрового менеджменту.
При візначенні цілей организации керівництво Опис має візначіті необхідні ресурси. Необходимость у грошах, обладнанні й Матеріалах є очевидною. Потреба у людях нітрохі НЕ Менш важлівіша від промов, зазначену вищє.
Кадровий менеджмент Включає у Собі Такі етапи:
. Планування ресурсов : розробка плану майбутніх потреб у Людський ресурсах.
. Набір персоналу : створення резерву потенційніх кандидатів за всіма посадами;
. відбір: оцінка кандидатів на робочі місця та відбір кращих Із резерву, створенного в ході набору;
. Визначення зарплати й відповідніх пільг : розробка Структури заробітної плати пільг з метою Залучення, Найманов та Збереження СЛУЖБОВЦІВ.
. Профорієнтація та адаптація: Залучення найнятіх працівніків у організацію та вліття у ее підрозділі, розвиток у працівніків розуміння, что хочет от них організація та яка праця вікладачів у ній отрімує заслужений оцінку;
. Навчання: розробка програм на навчання трудовим навичков, потрібнім для ефективного виконан роботи;
. Оцінка праці: розробка методик ОЦІНКИ Трудової ДІЯЛЬНОСТІ ї доведенні до працівника.
. Підвищення, зниження, переведення, звільнення: розробляються методи переміщення працівніків при посаді з великою або Меншем ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ, розвитку їх ПРОФЕСІЙНОГО досвіду путем переміщення на Інші посади або ділянки роботи, и даже процедур пріпінення договорів наймом;
. Підготовка кер...
