бництво продукції, варіанта рішення задачі про якість продукції і її вартості.
Одним з напрямків використання принципів, засобів і методів ФВА є планування бюджету, засноване на функціях. Планування бюджету використовує ФВА-модель для визначення обсягу робіт і потреби в ресурсах. Можна виділити два шляхи використання:
1. Вибір пріоритетних напрямів діяльності, ув'язаних зі стратегічними цілями.
2. Розробка реалістичного бюджету.
Концептуальна схема методу ФВА представлена ??на рис. 1.2.1.
Рис. 1.2.1. Концептуальна схема ФСА-методу
Математично мета ФВА можна записати наступним чином:
ПС/З=max, (1.2.1)
де ПС - споживча вартість аналізованого об'єкта, виражена сукупністю його споживчих властивостей (ПС =? n · ci), а З - витрати на досягнення необхідних споживчих властивостей.
Отже, споживна вартість ПС аналізованого об'єкта повинна збільшуватися в міру зниження витрат З.
Моделювання та оцінка технологій роботи компанії, дозволить вирішити наступне коло завдань:
1) наочно уявити технологію й якість роботи кожного структурного підрозділу компанії;
2) визначити документообіг та інформаційні потоки;
) виділити основні, допоміжні та керуючі функції підрозділів транспортної компанії;
) грамотно розподілити функції між підрозділами й співробітниками;
) знизити часові та вартісні витрати пов'язані з виконанням бізнес-процесів і якістю;
) підвищити оперативне управління якістю.
Функціонально-вартісний аналіз проводиться в кілька етапів.
На першому, підготовчому, етапі уточнюють об'єкт аналізу - носій витрат. Це особливо важливо при обмеженості ресурсів виробника. Наприклад, вибір і розробка чи удосконалення продукції, що випускається в масовому порядку, може принести підприємству значно більше вигод, чим більш дорогого виробу, виробленого мілкосерійно. Даний етап завершується, якщо знайдений варіант із низкою в порівнянні з іншими собівартістю і високою якістю.
На другому, інформаційному, етапі збираються дані про досліджуваний об'єкт (призначення, техніко-економічні характеристики) і складових його блоках, деталях (функції, матеріали, собівартість). Вони йдуть декількома потоками за принципом відкритої інформаційної мережі.
У мережу інформація з поліпшення якості виробу і зниженню витрат на його виробництво надходить з конструкторських, економічних підрозділів підприємства і від споживача до керівників відповідних служб. Оцінки і побажання споживачів акумулюються в маркетинговому відділі.
У процесі роботи вихідні дані обробляються, перетворюючись у відповідні показники якості і витрат, проходячи всі зацікавлені підрозділи, і надходять до керівника проекту.
На третьому, аналітичному, етапі докладно вивчаються функції виробу (їх склад, ступінь корисності), його вартість і можливості її зменшення шляхом відсікання другорядних і марних функцій. Це можуть бути не тільки технічні, але й органолептичні, естетичні й інші функції виробу або його деталей, вузлів. Для цього доцільно використовувати принцип Ейзенхауера - принцип АВС, відповідно до якого функції поділяються на:
- А - головні, основні, корисні;
- В - другорядні, допоміжні, корисні;
- С - другорядні, допоміжні, марні.
Одночасно відсікаються колишні витрати.
Використання табличної форми розподілу функцій полегшує такий аналіз (див. табл. 1.3.1).
У підсумкові графи заносяться дані про кількість другорядних, допоміжних, марних функцій по деталях, що дозволяє зробити попередній висновок про їх необхідність. Далі можна побудувати таблицю вартості деталей по кошторису або найбільш важливим її статтям і оцінити вагомість функцій кожної деталі у взаємозв'язку з витратами на їх забезпечення. Це дозволить виявити можливі напрямки зниження витрат шляхом внесення змін технологію виробництва, заміни частини власного виробництва деталей і вузлів отриманими комплектуючими, зміна постачальника матеріалів, розміру їх поставок і т.д.
Таблиця 1.3.1
Розподіл службових функцій вироби Х за принципом АВС
ДеталіФункцііІТОГО по деталіПредварітельний вивод12341АВВС1С - 2ВСАС2СУсовершенствовать3ВАВС1С - 4СВВА1С-РАЗОМ по функціі1С1С - 3С - Попередній висновок --- Ліквідувати -
Угрупування витрат на функції по факто...
