країни.
В якості результуючої оцінки рівня конкурентоспроможності економіки регіону рекомендується використовувати бюджетні показники в їх відносному вимірі. В умовах Російської Федерації може бути, зокрема, використаний показник податкових доходів консолідованих бюджетів регіонів субфедерального рівня.
Однак рідко зустрічаються наукові праці вчених у галузі регіональної галузевої конкурентоспроможності. Ця область мало вивчена, але потреба в роботах даного рівня велика, особливо для агропромислового сектора з урахуванням впливі на сільськогосподарські підприємства трьох груп факторів: природно-кліматичних, соціально-економічних та екологічних. Білоруські вчені В. П. Шорохов, Д.Н. Колькін визначають регіональну конкурентоспроможність, як здатність території виробляти продукцію, послуги за міжнародними стандартами, створювати якісні робочі місця без зв'язку з галуззю. Це поняття набуває все більшого значення в теорії, практиці і може бути визначене як система регіональних галузевих конкурентних переваг, що забезпечує конкурентоспроможність галузі регіону, її стійке і ефективний розвиток.
Можна виділити розвиток теорії конкурентних переваг регіонів вченими скандинавських країн: Б.О. Лундваль і Б. Йонсон (Данія) - концепція національних систем інновацій та економіки навчання; Б. Асхайм і А. Ізаксен (Норвегія) - розвиток конкурентних переваг регіонів впровадженням процесів навчання в агломерації ( регіони навчання ); Е. Райнер - індекс якості (висока продуктивність/висока зарплата). У зв'язку з цим особливого значення набуває регіональна галузева політика, як частина процесу управління галуззю регіону, починаючи з регіональної галузевої стратегії і, доповнена регіональної галузевої тактикою. Інструментами для розробки регіональної галузевої стратегії є портфельний аналіз, стратегічне планування.
Таким чином, регіональну галузеву стратегію слід трактувати як сукупність цільових показників та пріоритетних напрямів розвитку конкурентних переваг галузевих господарюючих одиниць і підвищення їх конкурентоспроможності, з урахуванням економічної безпеки галузі (стосовно агропромисловому сектору - продовольчої безпеки).
1.2 Методика оцінки конкурентоспроможності регіону
Рішення задач підвищення конкурентоспроможності регіону лежить в області стратегічного управління. Відповідно до цього рішення завдань з оцінки та аналізу конкурентоспроможності регіону повинно здійснюватися в рамках завдань стратегічного аналізу, для чого необхідно провести вивчення особливостей наявних підходів до проведення стратегічного аналізу і визначити місце задач оцінки конкурентоспроможності регіону в ряду задач стратегічного управління.
Існують спеціалізовані інструментальні та методичні засоби оцінки конкурентоспроможності регіонів.
Метод аналізу 111-555 raquo ;. У 1996 р Експертною інститутом Торгово-промислової палати Російської Федерації під науковим керівництвом кандидата економічних наук І.В. Ліпсіца була здійснена оцінка конкурентоспроможності російської економіки.
Для вивчення факторів, що впливають на конкурентоспроможність, було вибрано 114 промислових підприємств, у тому числі машинобудівних - 34, промисловості будівельних матеріалів - 33, текстильній - 25, нафтопереробки - 2, з чисельністю понад 200 працюючих для підприємств промбудматеріалів і понад 500 для інших галузей. Оцінка проводилася експертним методом на основі думок керівників досліджуваних підприємств.
При цьому були визначені стандартні сполучення: 551 - традиційне висока конкурентоспроможність, висока якість, низька ціна; характерно для багатьох товарів японських і американських фірм, деяких європейських фірм. Кращі поєднання: 555 - європейське (всі високе), 511 - Східноазійське (висока конкурентоспроможність при низькому якості і ціні).
Метод аналізу Мак-Кінсі 7S. Назва моделі - перші літери назв семи факторів, за якими проводиться аналіз: стратегія; структура; системи; стиль; штат; вміння (навички); цінності.
Специфіка методу полягає у виборі областей дослідження. При цьому методи і засоби аналізу та оцінки кожного з факторів можуть здійснюватися відповідно до специфіки та умовам оцінюваного об'єкта та сфері його діяльності.
Метод аналізу GAP. Метод GAP був розроблений Стендфордському дослідним інститутом Каліфорнії. Застосовується в рамках розробки стратегії, спрямованої на підвищення конкурентоспроможності підприємства. Аналіз по цій системі може проводитися як для групи підприємств, так і для окремого підприємства. Таким чином, аналіз GAP спрямований на мінімізацію цільових та прогнозних показників діяльності підприємства.
Однак при всіх позитивних момент...
