ої продукції на 17,4%), рентабельність ресурсів всього на 0,013% і на 0,02% відповідно.
Проте в 2010р ТОВ «ТН Строй» не вийшов на позитивний рівень і знизився в 2010р щодо 2008р на 1,2%.
Раціонально організоване надходження товарів і їх вибуття в ТОВ «ТН Строй» в 2010р забезпечив наявність товарообігу в розмірі 2661600000 р.
За рахунок зміни продуктивності праці оптовий товарообіг ТОВ «ТН Строй» збільшився на 2362500000 р. змін за рахунок чисельності працівників у 2010р в досліджуваній організації на 1515400000 р.
За рахунок зниження складської площі оптовий товарообіг зріс на 514 140 000 р.
Одним з резервів зростання прибутковості ТОВ «ТН Строй» є вдосконалення структури оптового товарообігу, за рахунок розширення асортименту реалізованих товарів.
Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення організації є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості і досягненню беззбиткової роботи за рахунок конкурентоспроможності продукції, раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Основна увага при цьому необхідно приділяти питанням ресурсозбереження: впровадження прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій, організації дієвого обліку та контролю за використанням ресурсів, вивчення та впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників за економію ресурсів і скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Велику допомогу у виявленні резервів поліпшення фінансового стану підприємства може надати маркетинговий аналіз з вивчення попиту та пропозиції, ринків реалізації і формування на цій основі оптимального асортименту і структури реалізованої продукції.
В особливо важких випадках необхідно провести реінжиніринг бізнес-процесу, тобто докорінно переглянути виробничу програму, матеріально-технічне постачання, організацію праці та нарахування заробітної плати, підбір і розстановку персоналу, управління якістю продукції, ринки сировини і ринки збуту продукції, інвестиційну й цінову політику та ін
Після проведеного в ТОВ «ТН Строй» можна порекомендувати такі напрямки збільшення даних показників:
збільшити обсяги реалізації продукції;
підвищення ціни на продукцію, ціни на які не фіксовані;
пошук нових і більш вигідних ринків реалізації виявлення нових потенційних покупців;
реалізація в більш оптимальні терміни;
нарощувати обсяги закупівель більш високорентабельних видів реалізованої продукції;
вдосконалення договірних відносин з постачальниками і покупцями продукції з метою забезпечення більшої вигоди;
поліпшення структури оптового товарообігу по реалізації за рахунок продукції, що користується більш підвищеним попитом у покупців, більш високої якості а більш рентабельною;
прискорення оборотності товарів;
збільшення всіх видів доходів та оптимізація всіх видів витрат;
диференційований підхід до встановлення оптових надбавок за окремими видами продукції з урахув...
