но переглянути виробничу програму, матеріально-технічне постачання, організацію праці та нарахування заробітної плати, підбір і розстановку персоналу, управління якістю продукції, ринки сировини і ринки збуту продукції, інвестиційну й цінову політику та ін
Після проведеного в ТОВ «ТН Строй» можна порекомендувати такі напрямки збільшення даних показників:
збільшити обсяги реалізації продукції;
підвищення ціни на продукцію, ціни на які не фіксовані;
пошук нових і більш вигідних ринків реалізації виявлення нових потенційних покупців;
реалізація в більш оптимальні терміни;
нарощувати обсяги закупівель більш високорентабельних видів реалізованої продукції;
вдосконалення договірних відносин з постачальниками і покупцями продукції з метою забезпечення більшої вигоди;
поліпшення структури оптового товарообігу по реалізації за рахунок продукції, що користується більш підвищеним попитом у покупців, більш високої якості а більш рентабельною;
прискорення оборотності товарів;
збільшення всіх видів доходів та оптимізація всіх видів витрат;
диференційований підхід до встановлення оптових надбавок за окремими видами продукції з урахуванням їх издержкоемкости, рентабельності та кон'юнктури ринку.
Вибір шляхів підвищення ефективності праці в торгівлі залежить від стратегічної мети, розв'язуваної організацією. На перше місце можуть бути висунуті мотиваційні або організаційні чинники підвищення ефективності праці.
Для покращення фінансово - господарської діяльності та підвищення своїх позицій на ринку ТОВ «ТН Строй» потрібно:
- вихід на нові ринки або сегменти ринку;
- розширення лінії збуту;
- збільшення різноманітності у взаємозалежних товарах;
- додавання супутніх товарів;
- вертикальна інтеграція;
- можливість перейти в групу з кращою стратегією;
- самовдоволення серед конкуруючих фірм;
- прискорення зростання ринку.
Проте керівництву ТОВ «ТН Строй» необхідно детально опрацювати дані напрямки для того, щоб використовувати зовнішні і внутрішні можливості для подолання загроз, які стоять перед організацією.
Всі ці заходи дозволять збільшити реалізацію товарів, що в кінцевому підсумку сприяє збільшенню прибутку.
ВИСНОВОК
Загальний товарообіг ТОВ «ТН Строй» становить оптовий товарообіг. Негативно слід оцінити невиконання плану оптового товарообігу в 2010р в діючих цінах (95%).
В 2010р за всіма показниками, крім позиції інші товари ТОВ «ТН Строй» не виконала планові показники.
ТОВ «ТН Строй» в 2010р значно поліпшило ефективність своєї господарської діяльності. Так збільшилася рентабельність функціонуючого капіталу на 0,013% з прибутку звітного періоду та на 0,02% з чистої продукції щодо 2008р. Позитивно слід оцінити збільшення рентабельності за такими показниками як: Рентабельність витрат на реалізацію (по прибутку звітного періоду 19,0%; по чист...
