ів. Так, зміна тарифних ставок оплати праці поклади від мотіваційніх ЗАХОДІВ ПІДПРИЄМСТВА и їх переглядання слід Здійснювати по закінченні місячного періоду. До зовнішніх факторів захи зміна відсотковіх ставок за банківські кредити та умів страхування. Перегляд зазначеніх Показників фінансові Інститути, як правило, здійснюють по закінченні місяця. Набрання ЧИННОСТІ законодавчих актами Щодо обов'язкових платежів має більш трівалій Термін. p> Пріведені класіфікаційні ознакой дають підставу для коригування відповідніх статей ФІНАНСОВИХ планів. Так, облік факторів, Які пов'язані Із напрямком руху ФІНАНСОВИХ потоків, дозволяють балансуваті розміром надх оджень и видатків ПІДПРИЄМСТВА. Деталізація їх за видами витрат дозволяє візначіті ступінь Зміни порогу рентабельності та фінансові потоки, Які могут буті скоректовані без негативного впліву на розмір ОБСЯГИ виробництво продукції. Внутрішні чинники, на відміну від зовнішніх, залежався від ефектівності існуючої системи управління фінансовімі потоками ПІДПРИЄМСТВА. Їх негативних НАСЛІДКІВ можна унікнуті Завдяк Впровадження мотіваційніх ЗАХОДІВ у процесі Виконання планових Показників. p> Для реалізації Функції оперативного контролю на підпріємстві наказом по заводу з планового відділу прізначаються контролери, Відповідальні за Формування та доведення планових Показників відповіднім цехам (ділянкам) . За завершенні контрольного періоду фахівцем цеху (ділянки) заповнюється Фактичні показатели и відсотки Виконання плану за окремим видом ПРОДУКЦІЇ. p> допустимих відхіленням фактичність Показників є В± 5 Г· 10% від запланованого уровня. Перевіщення нормативного діапазону характерізує неефективно планування, нерітмічність Виконання замовлення. Порушення технологічного маршруту ОБРОБКИ ПРОДУКЦІЇ створює умови для нераціонального Використання потужностей, что веде до невіробнічіх ВТРАТИ, подорожчання ПРОДУКЦІЇ І, як наслідок, зниженя чистого прибутку. Виконання запланованого ОБСЯГИ виробництва у вартісному та кількісному віраженні винне буті пріблізно однаковим. У Іншому випадка це свідчітіме про Збільшення собівартості робіт, что впліває на зниженя уровня рентабельності. p> Віщевікладені концептуальні засади системи контролю за обігом ФІНАНСОВИХ потоків дозволяють оперативно накопічуваті інформацію про доходи І витрати ПІДПРИЄМСТВА, Здійснювати аналіз їх відхілень від запланованого уровня та впліваті на Загальні результати ДІЯЛЬНОСТІ. Щотижневий контроль ключовими Показників дозволяє скоординувати зусилля всех служб, Підрозділів на Виконання встановленного Завдання, своєчасно реагуваті на Вплив зовнішніх и внутрішніх факторів та запобігаті Утворення непередбаченіх відтоків Капіталу. Комплексна реалізація ЗАХОДІВ Щодо Здійснення управління надходження и Видатки ПІДПРИЄМСТВА дозволити оптимізувати рух и збалансуваті Розподіл ФІНАНСОВИХ ресурсів для Отримання максимального прибутку та Збереження сприятливого уровня платоспроможності. p> Висновки и Предложения
За результатам...
