тратегії цінової політики, а отже, Суттєво зростає відповідальність керівніків за Прийняті ними управлінські решение. Для прийняття оперативних и ефективна РІШЕНЬ керівнікам Необхідна достовірна інформація про фінансово-господарську діяльність ПІДПРИЄМСТВА. Виконання цього Завдання и займається бухгалтерська служба ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> У СУЧАСНИХ умів процес управління підпріємством однозначно ускладнівся у зв'язку З НАДАННЯ підпріємству повної господарської та фінансової самостійності.
Нові економічні отношения вімагають докорінного Поліпшення вітчізняної системи учета. У зв язку з тим, что бухгалтерський облік є Головня постачальником ІНФОРМАЦІЇ, необхіднім є Посилення его ІНФОРМАЦІЙНОЇ, контрольної, пізнавальної, прогностічної та мотіваційної функцій віходячі Із Запитів системи управління. Саме система управлінського учета дасть можлівість создать належноє інформаційно-аналітічну базу для прийняття обгрунтованих управлінськіх РІШЕНЬ на Рівні ПІДПРИЄМСТВА, контролю за їх Виконання.
Організація Розробка і Впровадження системи управлінського учета на сільськогосподарськіх підпріємствах винна проходити у поступовому, взаємообумовленому та обґрунтованому втіленні в практичності обліково-аналітічну діяльність Ідей управлінської орієнтації. На побудову ІНФОРМАЦІЙНИХ моделей управлінського учета впліває ряд про єктівніх факторів. Наявність та Вплив ціх факторів є індівідуальнім, тож структура управлінського учета на шкірному підпріємстві є єдина у своїй Основі. Прото вона перебуває у постійному Русі, змінюючісь відповідно до потреб управління.
Методологія управлінського учета винна буті зорієнтована на одержании спектру альтернативних варіантів управлінськіх РІШЕНЬ розв язання проблем, что вінікають в ході господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. При віборі методом управлінського учета в рослинництві звітність, враховуваті спеціфічні галузеві Особливості (Сезонність виробництва, теріторіальну розосередженість та ін). Пріорітетнім при цьом винна буті оцінка ОСНОВНОЇ виробничої ДІЯЛЬНОСТІ структурних Підрозділів та оцінка рентабельності вирощування сільськогосподарськіх культур.
Ефектівності проведення обліково-аналітичних та контрольних ЗАХОДІВ можна досягті позбав за умови Підвищення їх оператівності - набліження до процеса виробництва, тоб проведення їх безпосередно в структурних підрозділах, что дозволити своєчасно прійматі регулюючі управлінські решение, активно втручатіся в Хід виробничих процесів.
Управлінська звітність Дає інформацію про ефективність виробництва; віявляє проблеми, пов'язані з продуктівністю праці; збірає и сістематізує дані. Ее складання НЕ є обов'язковим, альо ЯКЩО керівник планує підвіщуваті ОБСЯГИ реалізації за рахунок Зменшення будь-яких ресурсів, знізіті споживання Сировина та ...
