суми дебіторської заборгованості над кредиторською. Причина цього пов'язана в більш низькій швидкості звернення дебіторської заборгованості порівняно з кредиторською. Така ситуація не може розглядатися як позитивна, так як не забезпечує достатнього і своєчасного припливу грошових коштів, причому існує небезпека переважання високої частки прострочених платежів і необхідності створення резерву по сумнівних боргах на досліджуваній організації. У цьому випадку дефіцит платіжних засобів, за умови настання термінів погашення боргових зобов'язань, може призвести до подальшого зростання кредиторської заборгованості і, в кінцевому рахунку, до неплатоспроможності підприємства, що і спостерігається у 2009 році. p> Для поліпшення фінансового стану підприємства необхідно стежити за співвідношенням дебіторської та кредиторської заборгованостей, контролювати стан розрахунків по простроченими заборгованостями, дотримання ліквідності грошового потоку. Одним з виходів з даної ситуації буде впровадження на підприємстві спеціалізованого програмного забезпечення В«Платіжний календарВ» для встановлення конкретних термінів надходження грошових коштів і платежів підприємства та їх доведення до конкретних виконавців у формі планових завдань. Це дозволить, тим самим, в максимально можливій мірі синхронізувати позитивний і негативний грошові потоки підвищивши тим самим ефективність грошового обороту підприємства. p> У цілому по підприємству спостерігається погіршення у використанні майна. З кожного гривні коштів, вкладених в активи, підприємство отримало до кінця аналізованого періоду прибутку менше, ніж у попередньому році. Якщо в 2008 році кожен вкладений у майно рубль приносив 9,8 коп. прибутку, то тепер лішь4, 4 коп.
Рентабельність власного капіталу підвищилася до кінця 2009 року в 4 із зайвим рази, що свідчить про ефективне використання власного капіталу на підприємстві. У цілому практично всі коефіцієнти рентабельності підвищилися. Це і загальна рентабельність, і рентабельність продажів в 12,6%, що показує частку прибутку в кожному зароблений карбованець. Дані зміни були пов'язані, перш все, з позитивним фінансовим результатом у ВАТ В«УльяновскхлебпромВ» за підсумками 2009 року, де чистий прибуток зріс на 156,7% порівняно з ростов собівартості за аналогічний період в 5,2%. p> Основними напрямками підвищення рентабельності на підприємстві будуть:
В· зниження собівартості продукції;
В· збільшення обсягів реалізації;
В· відповідний зростання прибутку;
В· підвищення ефективності і більш раціональне використання оборотних і необоротних активів, власного і позикового капіталу.
Подальше розвиток підприємства багато в чому залежить від оновлення матеріально-технічної бази, що дозволить збільшити обсяг виробництва і продажів, поліпшити якість і освоїти випуск нових видів продукції.
ВАТ В«УльяновскхлебпромВ» необхідно вжити ряд заходів, спрямованих на стабілізацію загального фінансового ста...
