в
Резерви збільшення прибутку, млн. руб.
Збільшення обсягу продажів
7,5
Зниження собівартості продукції
50,72
Підвищення якості надаваних послуг
45,3
Разом:
103,52
Основними джерелами резервів підвищення рівня рентабельності продукції є збільшення суми прибутку від реалізації продукції, зниження собівартості надаваних послуг. Для підрахунку резервів збільшення рентабельності продажів може бути використана наступна формула:
, (68)
де: - резерв зростання рентабельності;
- рентабельність можлива;
- рентабельність фактична;
- фактична сума прибутку;
- резерв зростання прибутку від реалізації продукції;
- можлива собівартість продукції з урахуванням виявлених резервів;
- фактична сума витрат з реалізованої продукції.
Можлива сума витрат на карбованець товарної продукції: 0,655 - 0,012 = 0,643 руб.
Помножимо цю суму витрат на можливий обсяг товарної продукції виражений в цінах реалізації (4226,88 млн. крб.), отримаємо значення суми можливої вЂ‹вЂ‹собівартості:
млн. руб.
Підрахувавши всі відомі дані у формулу (68) обчислимо резерв збільшення рентабельності КТСУП В«ГотельВ» за рахунок названих вище чинників:
P R = (375 +103,52)/2717,9 - 375/2713 = 17,6 - 13,8 = 3,8%
Таким чином, при збільшенні обсягу реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) на 2%, зниження на 0,012 руб. витрат на карбованець товарної продукції, збільшення на 3% питомої ваги номерів вищої категорії в загальному обсязі реалізованих послуг КТСУП В«ГотельВ» отримає додатковий прибуток у сумі 103,52 млн. руб. і збільшить рентабельність (окупність витрат) на 3,8%.
На основі аналізу резерву збільшення прибутку і рентабельності КТСУП В«Готель, проведеного у главі, тут ми може зробити висновки про те, що на розглянутому підприємстві існують наступні резерви збільшення прибутку:
- збільшення обсягу виробництва і реалізації продукції, що випускається;
- зниження собівартості продукції, що випускається;
- підвищення якості продукції, що випускається.
Також нам представляється необхідним зробити ряд пропозицій щодо поліпшення фінансових результатів КТСУП В«ГотельВ», які можливо застосувати як в короткостроковому і середньостроковому, так і в довгостроковому періоді:
- розглянути і усунути причини виникнення перевитрати фінансових ресурсів на управлінські та комерційні витрати;
- удосконалити управління підприємством, а саме:
- виділити у складі структурних підрозділів та структурних одиниць підприєм...
