ства центри витрат і центри відповідальності;
- впровадження на підприємстві системи управлінського обліку витрат у розрізі центрів відповідальності, центрів витрат і окремих груп послуг;
- здійснювати ефективну цінову політику, диференційовану по відношенню до окремих категорій покупців;
- удосконалювати рекламну діяльність, підвищувати ефективність окремих рекламних заходів;
- розробити і ввести ефективну систему матеріального стимулювання персоналу, тісно пов'язану з основними результатами господарської діяльності підприємства і економією ресурсів;
- використовувати системи депреміювання працівників при порушенні або трудової чи технологічної дисципліни;
- розробити і здійснити заходи, спрямовані на поліпшення матеріального клімату в колективі, що зрештою відбитися на підвищенні продуктивності праці.
Висновок
Пошук резервів підвищення ефективності використання всіх видів наявних ресурсів - одне з найважливіших завдань будь-якої організації. Виявляти і практично використовувати ці резерви можна тільки за допомогою ретельного фінансового економічного аналізу.
Аналіз фінансових результатів діяльності організації є невід'ємною частиною фінансово-економічного аналізу. Основними показниками, що характеризують ефективність діяльності організації є прибуток і рентабельність.
Як показав аналіз фінансових результатів КТСУП В«ГотельВ», дана організація успішно працює на ринку міста Гомеля та Гомельської області, вона є конкурентною, але в розглянутому періоді у неї дещо погіршилися фінансові результати за рахунок продажу готелю В«ГомельВ».
Прибуток від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) у звітному 2008 році знизиться на 2,1% порівняно з попереднім 2007 роком. План по прибутку від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) недовиконано на 36,4%.
Основний дохід підприємство отримує від надання послуг з проживання в готелі. p> Чистий прибуток підприємства в 2008 році знизилася на 3 млн. руб. або 5,2%.
Значну роль у зниженні суми прибутку зіграли інфляційні процеси та продаж готелю В«ГомельВ». Однак і погіршення діяльності самої організації також зіграло чималу роль. Це показав факторний аналіз прибутку і рентабельності. p> Виручка від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) збільшила прибуток на 136 млн. руб., а оплата праці вплинула на зниження прибутку на 115 млн. руб., матеріальні витрати на 26 млн. руб., амортизація основних засобів та нематеріальних активів на 3 млн. руб. p> Найбільш повно, ніж прибуток, остаточні результати господарювання характеризують показники рентабельності.
Рентабельність в 2008 році склала 3,8%, що на 1,5% більше, ніж у 2007 році (2,3%). За рахунок впливу фондомісткості продукції рентабельність збільшилася на 0,8%, за рахунок впливу оборотності оборотних коштів збільшилася на 0,91%, а за рахунок прибутковості знизилася на 0,13%. p> Аналіз та...
