на 13,6 млн р.. При цьому рентабельність звітного періоду склала 1,43 процентних пункту. Прибуток від реалізації ТДВ "Потіха" за підсумками 2010 року склала 19,4 млн р., Збільшившись порівняно з 2009 роком на 13,6 млн р.. або на 260,8%. На зменшення загального прибутку вплинули наступні фактори: зменшення прибутку від реалізації продукції на 13,6 млн р.. p align="justify"> Чистий прибуток ТДВ "Потіха" за 2010 рік склала 10,2 млн р., зменшившись порівняно з 2009 роком на 12,8 млн р.. або на 55,7%. На формування даного показника негативний вплив зробило зниження прибутку за звітний період у порівнянні з 2009 роком на 13,6 млн р.. За рахунок впливу суми податків і платежів з прибутку чистий прибуток виріс на 0,8 млн руб. в порівнянні з 2009 роком. Питома вага виплат на дивіденди в 2009 р. склав 12,9%, по факту - 11,8%, знизившись на 1,1 п.п. Частка фонду накопичення в чистому прибутку ТДВ "Потіха" склала 54,2%, збільшившись порівняно з 2009 р. на 2,9 п.п. Питома вага фонду споживання знизився на 0,7 п.п. і склав 32,1%. Частка резервного фонду незначна. p align="justify"> Таким чином, ТДВ "Потіха" є ефективно функціонуючим торговим підприємством. Проте динаміка прибутку підприємства не свідчить про його стабільний поступальний розвиток в умовах ринкових відносин. Показник рентабельності обороту за підсумками 2010 р. склав 1,43%, що на 1,5 п.п. нижче попереднього року, економічна рентабельність знизилася на 0,75 п.п., аналогічну динаміку продемонстрували і інші показники рентабельності.
) Управління прибутком виступає в якості одного з базових напрямів фінансової політики будь-якої організації. Основним завданням управління прибутком є: максимізація доходів за наявними джерелами фінансових ресурсів і розширення загальної номенклатури цих джерел. Управління процесом формування прибутку починається і планування фінансових надходжень у розрахунковому періоді. p align="justify"> Залежно від різних видів прибутку розрізняють відповідні методи підвищення прибутку.
Так, управління прибутком від реалізації передбачає:
1) чітке визначення виду бізнесу, що робить найбільший прибуток;
2) оптимізацію структури товарообігу;
) раціональне використання коштів, вкладених у майно підприємства.
Важливими чинниками зростання прибутку, що залежать від діяльності організації торгівлі, є зростання обсягу реалізованої продукції відповідно з договірними умовами, зниження її собівартості, підвищення якості, поліпшення асортименту, підвищення ефективності використання виробничих фондів, зростання продуктивності праці. До факторів, що не залежать від діяльності організацій, відносяться зміни державних регульованих цін на реалізовану продукцію, вплив природних, географічних, транспортних, технічних умов на виробництво і ре...
