ння служб контролю над управлінським персоналом, які необхідно забезпечити спеціальними програмними комплексами, здатними в автоматизованому порядку відстежувати роботу всього невиробничого персоналу, за рахунок чого прибрати простої в їх роботі.
Для цього необхідно виділення коштів не тільки на закупівлю необхідного обладнання, а й на підготовку і оплату персоналу, що працює на ньому.
Ефект від заходів з підвищення ефективності використання трудових ресурсів склав би 1980009 руб.
ВАТ «СН-Янос» проводить серйозну соціальну політику, спрямовану на забезпечення гідного рівня життя працівників заводу. Однак підприємством не враховуються помилки невиробничого персоналу в оптимізації свого робочого часу, звідси виявляються простої в їх роботі.
Підводячи підсумок, необхідно зробити висновок про те, що раціональне використання фінансів підприємства і його трудових ресурсів призведе до успішного функціонування організації в довгостроковій перспективі.
