ходи щодо розв'язання найбільш актуальних для даного колективу та регіону завдань соціального розвитку, поліпшення умов праці, відпочинку та побуту, вдосконалення відносин у колективі, розвитку сприятливого морально-психологічного клімату.
Слід мати на увазі, що багато соціальні проблеми вирішуються в інших розділах тактичного плану. Тому для запобігання дублювання заходів у даний розділ включаються насамперед завдання, безпосередньо зачіпають соціальну сферу діяльності підприємства.
План соціального розвитку колективу охоплює наступні напрямки:
• зміна соціально-демографічної структури трудового колективу;
• поліпшення умов і охорони праці, зміцнення здоров'я працівників;
• поліпшення соціально-культурних і житлово-побутових умов працюючих;
• вдосконалення стилю і методів керівництва колективом.
При складанні цього розділу плану враховуються думки різних громадських організацій, наприклад профспілок, особливості даного виробництва, морально-психологічний клімат у колективі, умови праці та відпочинку працівників підприємства, рівень оплати праці та інші фактори.
11. Фонди спеціального призначення. p> Відповідно до чинного законодавства на підприємстві можуть створюватися різні цільові фонди спеціального призначення: фонд накопичення; фонд споживання; дивідендний фонд; фінансовий резерв. Джерелами формування таких фондів є чистий прибуток, амортизаційні відрахування, прибуток від позареалізаційних операцій.
У даному розділі тактичного плану встановлюються розміри і напрями використання коштів зазначених фондів. До складу плану з фондам спеціального призначення входять кошторису використання фондів на планований рік.
План по фондах спеціального призначення пов'язаний з фінансовим планом.
12. Фінансовий план. p> Заключним розділом тактичного плану є фінансовий план. При його розробці вирішуються такі завдання:
• виявляються резерви і намічаються заходи щодо мобілізації ресурсів підприємства з метою найбільш раціонального використання виробничих потужностей, основних фондів і оборотних коштів підприємства, забезпечення максимально можливого підвищення ефективності виробництва, його рентабельності, конкурентоспроможності, виживаності в ринковому середовищі;
• передбачається забезпечення підприємства фінансовими ресурсами, необхідними для ведення виробничо-господарської діяльності, своєчасного здійснення заходів, намічених у всіх розділах тактичного плану, тобто створюються такі умови фінансування, які стимулюють і гарантують чітку, ритмічну роботу підприємства;
• визначаються фінансові взаємовідносини підприємства з державним бюджетом, установами банківської системи, а також вищестоящими організаціями.
Фінансовий план підприємства складається у вигляді балансу доходів і витрат, розрахункових форм для визначення статей балансу. Тому він тісно пов'язаний з усіма розділами тактичного пл...
