ану. Складається фінансовий план на основі стратегічного плану, планів виробництва і реалізації продукції, інновацій, економічної ефективності, матеріально-технічного забезпечення, витрат, інвестицій, соціального розвитку, фондів спеціального призначення та інших розділів тактичного плану.
Фінансовий план як найважливіший узагальнюючий розділ тактичного плану служить основою для розробки оперативних фінансових планів, включаючи платіжний календар. Призначення оперативних фінансових планів полягає в управлінні грошовими потоками підприємства з метою маневрування власними і позиковими грошовими ресурсами і забезпечення нормальної роботи підприємства. Оперативні фінансові плани конкретизують планові показники чергового кварталу річного плану. [3]
3.3.3 Порядок розробки тактичного плану
Тактичне планування на підприємстві є безпосереднім продовженням стратегічного планування і становить з ним єдине ціле. Тому розробка тактичного плану здійснюється в рамках загальної системи організації внутрішньофірмового планування. Однак тактичне планування має ряд особливостей, які полягають у наступному:
• більш висока значимість нормативної бази внутрішньофірмового планування, широке використання довготривалих прогресивних нормативів;
• наявність системи планових показників оцінки діяльності, що дозволяють найбільш точно встановлювати досягнутий рівень ефективності та якості роботи структурних підрозділів підприємства;
• орієнтація засобів і методів планування на розвиток господарської самостійності та ініціативи всіх учасників розробки і виконання плану в справі досягнення високих кінцевих економічних і соціальних результатів;
• зміцнення і подальший розвиток комерційного розрахунку під внутрішньогосподарської діяльності.
У процесі складання тактичного плану проводяться наступні роботи:
• аналіз виконання плану за попередній плановому рік, де особлива увага повинна приділятися виявленню резервів виробництва і розробці заходів щодо поліпшення використання виробничих потужностей, економії матеріальних ресурсів, підвищенню продуктивності праці, поліпшенню якості та конкурентоспроможності нової техніки;
• збір пропозицій працівників підприємства з реалізації стратегії розвитку підприємства, підвищення ефективності роботи;
• вивчення заходів та обгрунтування планових рішень з всіх розділах тактичного плану.
Тактичний план звичайно розробляється: у кількох варіантах, з тим щоб вибрати з них найкращий, тобто найбільш відповідний умовам реалізації в залежності від складається в зовнішньому середовищі ситуації. Там, де це можливо, варіантні розрахунки проводяться із застосуванням економіко-математичних методів і ЕОМ.
Тактичний план розробляється в два етапи. Перший підготовчий етап починається за 6-7 місяців до початку планованого року. На цьому етапі виконується техніко-економічний аналіз діяльності підприємства, вишукуються резерв...
