ня. Провідною метою фінансового контролінгу є орієнтація управлінського процеса на максімізацію прибутку та вартості Капіталу власніків при мінімізації ризику и збереженні ліквідності та платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА. Для Досягнення цієї мети фінансовий контролінг (контролер) вірішує Цілий ряд функціональніх Завдання. Каталог ціх Завдання наведено у табліці 3.3. br/>
Таблиця 3.3 Функції и Завдання фінансового контролера
ФункціїЗавдання1.Координація В· Регулювання ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків В· Коордінація процеса планування2.Фінансова стратегія В· активну участь у розробці фінансової стратегії ПІДПРИЄМСТВА та коордінація роботи з планування фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ В· В«ПродажівВ» цілей и планів В· Вироблення пропозіцій Щодо адаптації організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА до обраної стратегії розвітку3.Планування та бюджетування В· Розробка та постійне Вдосконалення внутрішньої методики прогнозування та бюджетування В· Забезпечення процеса бюджетування В· Участь у розробці інвестіційніх та других бюджетів4.Бюджетній контроль В· Внутрішній (управлінський) облік = managerial accounting В· Участь у складанні річніх, квартальні и місячніх звітів В· аналіз відхілень фактичність Показників ДІЯЛЬНОСТІ від запланованіх В· Забезпечення постійного аналізу та контролю різіків у фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже розробка ЗАХОДІВ Щодо їх нейтралізації В· Виявлення та Ліквідація вузьких місць на підпріємстві В· Своєчасне реагування на З'явилися новіх можливіть (Виявлення та Розвиток сильних СТОРІН) В· Підготовка Звіту про Виконання бюджетів і розробки пропозіцій Щодо коригування планів и ДІЯЛЬНОСТІ (рапортування) ФункціїЗавдання5.Внутрішній консалтинг та методологічне забезпечення В· Розробка методичного забезпечення ДІЯЛЬНОСТІ окрем структурних Підрозділів В· Надання консультації и рекомендацій керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА та структурним підрозділа...
