договірної дісціпліні;
списання незатребуваної дебіторської заборгованості;
простроченої дебіторської заборгованості;
Залучення невігідніх джерел фінансування;
невчасного Введення в дію об'єктів капітального будівніцтва;
стіхійніх лих;
за ВИРОБНИЦТВОМ, что не дали ПРОДУКЦІЇ.
аналіз Динаміки ціх ВТРАТИ и розробка ЗАХОДІВ для Усунення їх дозволяти однозначно поліпшіті фінансовий стан ЗАТ "Співдружність".
Можна провести реінжінірінг бізнес процеса, тоб докорінно переглянути виробничу програму, матеріально-технічне постачання, організацію праці и нарахування заробітної плати, підбір и розстановку персоналу, Керування якістю ПРОДУКЦІЇ, ринкі сировина и ринкі збуту ПРОДУКЦІЇ, інвестіційну ї цінову політику та Другие питання.
3.2 Шляхи Підвищення ефектівності механізму фінансового управління ЗАТ "Співдружність"
Однією з причин Виникнення крізової сітуації на багатьох українських підпріємствах є низько рівень менеджменту. Саме некваліфіковані та Помилкові Дії Керівництва призвели велику кількість суб єктів господарювання на межу банкрутства. Істотнім фактором, Який зумовлює Прийняття Неправильні управлінськіх РІШЕНЬ, є відсутність на вітчізняніх підпріємствах ефектівної системи контролінгу.
Поняття В«контролінгВ» походити від англійського В«to controlВ», Яке в економічному розумінні означає управління, спостереження, контроль.
У Деяк літературних джерелах под Поняття В«контролінгВ» розуміють Виключно контроль або управлінський облік (managerial accounting). Таке Тлумачення контролінгу є Неповне, оскількі и контроль, и управлінський облік є позбав окрем функціямі контролінгу. p align="justify"> Контролінг як система ПІДТРИМКИ управлінськіх РІШЕНЬ БУВ впершись запровадження на підпріємствах у США напрікінці XIX - на початку XX століття. Спочатку контроліг БУВ сконцентрованості Переважно на ФІНАНСОВИХ живлення (фінансовий контролінг) i розглядався Виключно як функціональний блок фінансового менеджменту. З годиною сфера компетенцій контролера поступово пошірювалася на маркетинг, постачання, виробництво. У контінентальній Европе контролінг активно почав впроваджуватіся починаючі з 70-х років XX ст .. СЬОГОДНІ служби контролінгу функціонують практично на всех великих та на більшості середніх предприятий.
Контролінг - це Спеціальна саморегулююча система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтрімку менеджменту ПІДПРИЄМСТВА и Включає інформаційне забезпечення, планування, Координацію, контроль и внутрішній консалтинг.
Фінансовий контролінг зорієнтованій на функціональну підтрімку фінансового менеджменту, что візначає его Зміст та основні Завдан...
