м у процесі розробки фінансової стратегії, планування, Розробка і Впровадження новіх ПРОДУКТІВ, процесів, сістем6.Внутрішній аудит та ревізія В· Забезпечення постійного контролю за Дотримання співробітнікамі встановленного документообігу, процедур проведення операцій, функцій и Повноваження згідно з Покладення на них обов язкамі В· Проведення внутрішнього аудиту та коордінація власної ДІЯЛЬНОСТІ з діямі незалежних аудиторських фірм при проведенні зовнішнього аудиту ПІДПРИЄМСТВА В· Забезпечення Збереження майна ПІДПРИЄМСТВА
Під Стратегічним фінансовим контролінгом розуміють комплекс функціональніх Завдання, інструментів и методів довгострокового (три и больше років) управління фінансами, вартістю та ризико.
Практика показує, что успішна фінансово-господарська діяльність ПІДПРИЄМСТВА покладів пріблізно на 70% від стратегічної спрямованості, почти на 20% - от ефектівності оперативного управління и почти на 10% від якості Виконання потокової Завдання. У цілому стратегія - це визначення основних Довгострокова цілей та Завдання ПІДПРИЄМСТВА, Прийняття курсом Дій и розподілу ресурсів, необхідніх для Досягнення поставленої цілей. p align="justify"> Найважлівішою формі виявився стратегічного фінансового контролінгу є система стратегічного (довгострокового) планування. Стратегічний план повинний враховуваті результати аналізу сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, вимоги партнерів по прайси та Захоплення власніків. У плані фіксуються цілі, якіх предприятие прагнем досягті в довгострокову періоді. Ці цілі могут мати немонетарний (Якісні цілі) або монетарний вигляд. Класифікація ФІНАНСОВИХ цілей ПІДПРИЄМСТВА наведена на малюнку 3.1. p align="justify"> Базовим ськладової оперативного фінансового контролінгу є система річніх бюджетів и бюджетний контроль. У разі необхідності бюджети могут складатіся з розбівка на кварталах, місяцях, декадах и даже днях. p align="justify"> Головною метою оперативного фінансового контролінгу є організація системи управління досягнені потокової (короткостроковіх) ФІНАНСОВИХ цілей. ПІДПРИЄМСТВА Такі цілі могут знаходіті свой вирази у Показники Виручка від реалізації, прибутку, постійніх и змінніх витрат, рентабельності Капіталу ТОЩО. Цінові показатели оперативного контролінгу повінні корелюваті з монетарну та немонетарних цілямі, визначеними в рамках стратегічного контролінгу. p align="justify"> взаємозв язок бюджетування та бюджетного контролю характерізує Основний Зміст оперативного контролінгу, Який, власне, Полягає в систематичному порівнянні фактичність Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Із запланованімі та подалі аналізі відхілень.
Коордінація Забезпечує організацію ефективного Використ...
