При цьому аналіз динаміки прибутку супроводжується одночасно з аналізом різновидів цього показника, зокрема, мова йде про аналіз динаміки прибутку від продажу, прибутку від позареалізаційної діяльності, прибутку до оподаткування, тобто так звана бухгалтерський прибуток або балансовий прибуток, а також до цих різновидам ставляться чистий прибуток.
Результати розрахунків представлені в таблиці 2.8.
Таблиця 2.8
Динаміка прибутку (збитків) ТОВ «Д.В.А» за 2010-2011 роки, руб.
Показателі2010 г.2011 г.Темпа зростання,% Темп приросту (зниження),% Прибуток (збиток) від продажу, руб. (11607391) 36196134511,8411,8 Прибуток (збиток) від інших операцій, руб . ---- Прибуток (збиток) до оподаткування, руб. (12095411) 36112477399299Чістая прибуток, руб. (12095411) 36112390398,6298,6
Частка витрат на оптимальний склад продукції в організації має також позитивну динаміку. Порівняно з економічною результативністю динаміка цього показника характеризується більш плавним зростанням, але він також стабільний.
Результативність управлінської діяльності на підприємстві - єдиний показник, має саме по собі дуже маленьке значення, і до того ж, ще й негативну динаміку, яка є стабільною (зниження показника постійно, без періодів росту). Ця негативна динаміка є позитивним явищем, оскільки зростання доходу йде більш високими темпами, ніж зростання чисельності апарату управління.
Це умовно-негативний момент, оскільки витрати можуть рости за рахунок добровільного наміри керівництва більш посилено фінансувати управ?? Ие (позитивний момент) або вони можуть рости вимушено (негативний момент). Якщо витрати на управління персоналом ростуть по вимушеним причин, то необхідно забезпечити тісну взаємодію вже не секторів, а цілих відділів служби управління підприємством.
Частка витрат на оптимальний склад продукції в організації має також позитивну динаміку. Порівняно з економічною результативністю динаміка цього показника характеризується більш плавним зростанням, але він також стабільний.
Результативність управлінської діяльності на підприємстві - єдиний показник, має саме по собі дуже маленьке значення, і до того ж, ще й негативну динаміку, яка є стабільною (зниження показника постійно, без періодів росту). Ця негативна динаміка є позитивним явищем, оскільки зростання доходу йде більш високими темпами, ніж зростання чисельності апарату управління.
Це умовно-негативний момент, оскільки витрати можуть рости за рахунок добровільного наміри керівництва більш посилено фінансувати управління (позитивний момент) або вони можуть рости вимушено (негативний момент). Якщо витрати на управління персоналом ростуть по вимушеним причин, то необхідно забезпечити тісну взаємодію вже не секторів, а цілих відділів служби управління підприємством.
Частка витрат на оптимальний склад продукції в організації має також позитивну динаміку. Порівняно з економічною результативністю динаміка цього показника характеризується більш плавним зростанням, але він також стабільний.
Результативність управлінської діяльності на підприємстві - єдиний показник, має саме по собі дуже маленьке значення, і до того ж, ще й негативну динаміку, яка є стабільною (зниження показника постійно, б...
