один на одного і на інші підрозділи Відсутність контролю за веденням, єдиного класифікатора продукції, реєстру клієнтів та їх аналізу та оцінки за вигідністю для підприємства 1.Нехватка співробітників у відділах 2.Не висока заробітна плата на думку співробітників з урахуванням додаткової ответственностіПереговори. Допомога та підтримка 1. Найм додаткового співробітника 2. Перегляд системи мотивації співробітників ПЕО і УІТ4. Небажання складських працівників вести роботу в системі в режимі on-lineПопиткі знайти причини, з яких вони не можуть вносити відразу всю інформаціюНевозможность оперативного ведення обліку продаж.1. Відсутність жорстких регламентів з передачі ДП 2. Страх перед тим, що доведеться затримуватися на роботі для оформлення документів Навчання. Переговори 1. Розробка регламентів 2. Навчання складських працівників, введення в систему гарячих клавіш raquo ;, які дозволять прискорити роботу 3. Страх конфлікту з директором з виробництва (на поточний момент робота з цехами ведеться без формальностей, найчастіше ДП передається під чесне слово ) 6.Нежеланіе бухгалтерії, ПЕО і фінвідділу контролювати продажі ежедневноОтказ від даної функцііБезконтрольное внесення первинної інформації не дозволить мати реальні данние1. Загальна завантаженість відділу, що не раціональне використання робочого часу 2 Плинність персоналу 3. Недовірливе ставлення до ІТ подразделеніюУбежденіе, Переговори 1. Організація більш якісного кадрового підбору 2. Об'єднання банківського і касового обліку - тим самим вивільняється в бухгалтерії 1 співробітник 3. Порівняння системи впровадженої в інших організаціях, впроваджуваної ВАТ Промприлад raquo ;, опис функціоналу бухгалтерії на даному підприємстві.
