актеризує ефективність інвестицій власників підприємства, які представляють підприємству ресурси чи залишають у його розпорядженні всю чи частину належного їм прибутку. Також спостерігається зростання рентабельності продукції і рентабельності виробництва, рентабельність підприємства не змінювалася за звітний період. Можна зробити висновок, що за показниками рентабельності організація має можливість підвищувати свій рівень ділової активності. p align="justify"> Крім страхування ризику ВАТ В«ЖелдорреммашВ» НЕРЗ використовує метод зниження ступеня ризику як самострахування. У компанії створено резервний фонд. Створення подібних фондів особливо актуально в умовах кризи неплатежів. Однак розмір резервного фонду є недостатнім у порівнянні з можливими втратами в результаті виникнення простроченої дебіторської заборгованості, невиконання договору або виникнення непередбачених витрат. p align="justify"> Причиною кризового стану ВАТ В«ЖелдорреммашВ» НЕРЗ є недосконалість і неоднозначність політичного та економічного становища в країні, що зокрема проявляється в недосконалості законодавства.
Для виведення підприємства з кризового стану, на наш погляд, є наступні заходи:
В§ розробка короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій стратегії підприємства в області економічного стану, спрямованого на реалізацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання як внутрішніх, так і зовнішніх резервів виробництва;
В§ організація комплексного економічного аналізу діяльності підприємства з ефективного використання виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню рентабельності виробництва, забезпеченню аналізу обліку руху грошових і основних коштів, товарно-матеріальних цінностей;
В§ розробка прогнозів і пропозицій найбільш прогресивних напрямків розвитку підприємства, номенклатури та асортименту продукції, дослідження, впровадження нових розробок в області технології виробництва продукції з урахуванням її споживчої необхідності, конкурентоспроможності;
В§ розробка, виходячи із завдань підприємства, планів з реалізації, виробництва, реклами та координування пов'язаної з даними завданнями діяльності відділів підприємства на товарних ринках;
В§ планування номенклатури продукції і послуг підприємства, а саме, здійснення відбору та розробка спільно з зацікавленими відділами рекомендації з виробництва і збуту конкурентоспроможної продукції і надання перспективних комерційних послуг.
У зв'язку з тим що ВАТ В«ЖелдорреммашВ» НЕРЗ надалі планує відокремити всі структурні підрозділи в самостійні, необхідно поступово перевести підприємство на самостійні методи господарювання, щоб відділи отримав б...
