нці стану робочої сили на підприємстві слід враховувати, що не всі працездатні громадяни в робочому віці можуть брати участь у виробництві в даний плановий період. Причини різні: навчання з відривом від роботи, військова служба, праця в особистому підсобному господарстві, догляд за дитиною, відсутність роботи, станом здоров'я та ін
В результаті проведеного аналізу фінансового стану можна зробити наступні висновки:
Баланс Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана не є абсолютно ліквідним в 2010 і 2011 роках, в 2012 році ліквідність балансу підвищилася. Найближчим часом підприємства за рахунок грошових коштів може погасити дуже маленьку частину короткострокової заборгованості, але з кожним наступним роком вона збільшується, до 2012 року - на 95% ((0,039 / 0,020 х100%) - 100%), у порівнянні з 2011 роком. Якщо ж підприємство збере кошти з усіх рахунків, то воно здатне погасити короткострокові зобов'язання практично негайно.
У 2010 році 1,475 тенге виручки припадає на 1 тенге вкладеного власного капіталу, в 2011 році цей показник знижується на 0,583, а до 2012 року збільшується на 0,238, тобто підвищується ефективність використання власного капіталу. Це пов'язано з тим, що стала використовувати таку форму безготівкових розрахунків, як акредитиви. У 2011 році без застосування цієї форми розрахунків підприємство зазнало збитків від угоди з турецькою фірмою, що не поставила оплачений за передоплатою товар. Крім того, перейшла до використання платіжних вимог, що і дало зазначений ефект в 2012 році. У 2011 році готель активно продовжує використовувати акредитиви в розрахунках з іноземними партнерами і іноді вдається до використання в розрахунках платіжних вимог. Швидкість обороту всього капіталу підприємства в 2010 році 0,714, в 2011 році - 0,500, тобто знизилася на 0,214, в 2012 році в порівнянні з 2011 роком збільшилася на 0,104. Швидкість обороту грошових коштів дуже висока, але в динаміці спостерігається зниження: у 2010 році вона становить 70,842, в 2011 - знижується на 17,574, в 2012 - на 11,989.
Основу для побудови ефективної системи управління персоналом повинна дати робота кадрової служби, значення якої останнім часом все зростає. Кадрове підрозділ ставати центром кадрової політики. Сучасне планування і розвиток виробництва вже не може обходитися без ефективної роботи кадрових служб.
Отже, ознайомившись з теоретичною основою, і вивчивши на прикладі управління Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана в даній роботі були проаналізовані загальні принципи управління персоналом підприємства, класифікація працівників, аналіз чисельності та складу персоналу, продуктивності і стимулювання праці.
В результаті проведеного аналізу в Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана була виявлена ??плинність кадрів. Основні і головні причини відходу персоналу наступні: низька заробітна плата, погані умови праці, тривалі або незручні години роботи, неефективна процедура відбору та оцінки кандидатів, порушення трудової дисципліни.
Тому для досягнення найкращих результатів роботи компанії необхідно знайти ті мотиви, які рухають кожним співробітником у його трудовій діяльності, і створити йому такі умови, щоб він міг і хотів виконати поставлені перед ним завдання. Для підприємства було рекомендовано в кадрову службу додати від...
