повідального виконавця по утриманню персоналу. Його складна, творча завдання полягає в детальному вивченні потреб, цінностей, інтересів, пріоритетів своїх підлеглих, і у формуванні на їх основі власної стратегії в даній області.
З досвіду політики Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана можна почерпнути чимало корисного і незвичайного для традиційної практики. Підприємство, контролюючи міру праці і міру споживання (міру винагороди), першорядну увагу приділяє встановленню правильного співвідношення між зростанням заробітної плати та підвищенням продуктивності праці. Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана є одним з кращих підприємств галузі.
Незважаючи на всі проблеми, з якими стикається підприємство, можна з упевненістю сказати, що на Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана склався єдиний працездатний колектив, що не боїться труднощів, нових починань, впевнений , що будуть виконані всі намічені плани і втілені в практичні справи.
На основі проведеного аналізу ситуації на підприємстві системи управління персоналом та виявлених недоліків, слід сформулювати завдання, які необхідно вирішити.
До важливість справ, можна віднести:
з'єднання цілей розвитку виробництва з потребами працівників;
збільшення ролі служби управління персоналом у системі управління підприємством; підвищення відповідальності і зацікавленості працівників, зайнятих управлінням кадрами; усунення недоліків в технічному та інформаційному забезпеченні процесу управління;
раціональне використання та підвищення трудового потенціалу працівників підприємства, створення умов для самореалізації її як особистості, реалізації його професійних амбіцій, підвищення змістовності праці працівників, а також гнучкого використання працівників у трудовому процесі;
скорочення плинності кадрів, забезпечення зростання продуктивності праці;
створення сучасної системи оплати праці, орієнтованої на кінцевий результат, що забезпечує збільшення реального доходу працівника; формування та впровадження системи преміювання.
Всі перераховані вище завдання знайшли своє відображення в плані заходів щодо вдосконалення процесу управління персоналом, орієнтованому на виконання поставлених завдань, за наступними напрямками:
. Розробка рекомендацій по мотивації персоналу підприємства Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана та запобігання плинності кадрів;
. Застосування прикладного програмного продукту 1-С підприємство для роботи кадрової служби.
На підставі всього вищевикладеного необхідно сказати, що рекомендовані заходи, можна застосувати в Філії АТ «Файн Готель Туризм ІшлетмеджІлик »в м. Астана. Це підніме не тільки якість праці і знизить плинність кадрів, але і посприяє збільшенню прибутку підприємства.
Список використаної літератури
1Управленіе персоналом: Підручник для вузів / Під ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна.- 2-е вид., Перераб. і доп.- М.: ЮНИТИ, 2005. - 560 с.
2Управленіе персоналом організації: Підручник / За ред. А.Я. Кибанова.- 2-е вид., Доп. і перераб.- М.: ИНФРА-М, 2002. - 638 с.
Травін В.В., Дятлов В.А....
