>
де Ц - ціна одиниці вироби, грн .;
Со - Повна планова собівартість одного вироби, грн .;
Спо - постійні витрати у собівартості одного вироби, грн .;
? N - Зменшення ОБСЯГИ виробництва продукції у натуральному вімірі.
Така схема Обчислення відповідає методіці Калькулювання за ПОВНЕ витратами. Постійні витрати враховуються окремо того, что Зменшення ОБСЯГИ виробництва виробляти до їх зростання на одиницю продукції и відповідного Зменшення прибутку.
2) При зменшенні ОБСЯГИ виробництва ЗАГАЛЬНІ постійні витрати за Певний период НЕ зніжуються. Це означає, что в даного випадка Зменшення прибутку відповідає его маржінальній велічіні, тобто
? П=(Ц - СЗО) *? N,
де СЗО - планові змінні витрати на одиницю продукції, грн.
Ця формула більш точна.
Если через Порушення контрагентом договірніх зобов'язань вінікла потреба залучіті кредитні ресурси, то плата за кредит (відсотки) теж включається у додаткові витрати.
9.3 Особливості внутрішньовіробнічої матеріальної відповідальності
Матеріальна відповідальність підприємства в цілому и его Підрозділів тісно взаємозв'язана, здійснюється на єдіній методічній Основі. Економічні санкції адресовані Підприємству повінні доводітіся тією чи іншою мірою до его Підрозділів, безпосередніх вінуватців заподіяніх збитків Стороннім контрагентам. Вместе с тім внутрішня матеріальна відповідальність має свои Особливостігри, что Суттєво вплівають на ее організацію.
Внутрішня матеріальна відповідальність обмежується відносінамі между Підрозділами підприємства, что НЕ є юридичними особами и власниками майна, Пожалуйста перебуває в їх оперативному розпорядженні. Тому таку відповідальність Майновий в юридичн розумінні цього слова назваті нельзя. Внутрішня матеріальна відповідальність Підрозділів організується самим підпріємством и ним регулюється, хоча це й здійснюється на загально засідках Цивільного права и методики визначення збитків. Крім того, треба мати на увазі, что внутрішні отношения ї адекватна Їм матеріальна відповідальність здебільшого ґрунтуються не так на договірній, а на плановій основі, тобто смороду здійснюються в процессе виконан встановленного планових Завдання и є інструментом їх реализации.
Незважаючі на Певнев обмеженість, внутрішня матеріальна відповідальність відіграє Важлива стімулюючу роль. Підрозділі підприємства поєднані технологічними и коопераційнімі зв'язками виготовлення продукції та Надання послуг, Працюють за чітко скоординованості планом. Тому Невиконання одним Із Підрозділів своих Завдання виробляти до негативних наслідків у других Підрозділів.
Внутрішня матеріальна відповідальність реалізується через систему економічних претензій виробничих, ОБСЛУГОВУЮЧИЙ Підрозділів и функціональніх служб у випадка Порушення взаємніх зобов язань. Функціонування подобной системи претензій и! Застосування економічних санкцій потребує чіткого організаційного забезпечення. Це стосується сутності, термінів и порядку пред Явлення претензій, їх РОЗГЛЯДУ, реализации и впліву на економічні Захоплення Підрозділів.
Система внутрішньої матеріальної відповідальності на Основі економічних претензій Включає Такі регламентуючі СКЛАДОВІ:
класифікатор претензій, в якому зазначається Зміст типових порушеннях и Наслідки, что прізводять до Втратили (простої, шлюб ТОЩО);
документи, что фіксують факт порушеннях и на Основі якіх может буті оформлена претензія; (акт про простій, акт про шлюб, план або договір забезпечення технологічним обладнання);
порядок оформлення и Подання претензії;
Терміни Подання, РОЗГЛЯДУ и удовольствие чі Відхилення претензії;
організація обліку пред'явленням и одержаних претензій;
організація ОЦІНКИ впліву пред'явленням и одержаних претензій на результати ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів та їх економічні Захоплення;
орган (комісія), что Виконує арбітражні Функції относительно взаємніх внутренних и ЗОВНІШНІХ претензій;
методика обчислення збитків (Втратили) i величини претензій.
Конкретні форми и методи реализации матеріальної відповідальності могут Суттєво різнітіся на різніх підпріємствах. На Деяк підпріємствах система матеріальної відповідальності Підрозділів может буті відсутня.
Особлівої уваги заслуговують методичні питання обчислення збитків (Втратили) Підрозділів унаслідок порушеннях планової (договірної) дисципліни та Способи врахування ціх збитків и компенсацій через відповідні санкції (претензії) у ПОКАЗНИКИ кінцевіх результатів ДІЯЛЬНОСТІ.
Що стосується обчислення Втратили Підрозділів підприємства и сум компенсації, то воно здійснюється согласно Із загальною методикою визначення збитків, Розглянуто у підрозділі 9.2. Для Підрозділів, Які є центрами витрат, відсутня така ськладової ...
