бництва продукту, а з іншого - ціни на виготовлений продукт, які можуть змінюватися від співвідношення попиту і пропозиції на ринку.
Отже, ефективність роботи промислового підприємства можна виразити у вигляді відношення вартості реалізованої продукції (послуг) до витрат на виробництво:
Е = РП (2.30)
При аналізі вартості виробленої продукції в поточному році слід враховувати як зміна обсягу приросту виробленої та реалізованої продукції, так і зміна цін на неї, а також зміну асортименту продукції, що випускається. У витратах (витратах виробництва) слід враховувати: зміна обсягів виробництва, зміна цін на ресурси, зміна норм витрачання ресурсів на виробництво одиниці продукту і зміна асортименту продукції, що випускається.
В якості основного показника економічної ефективності поточних витрат (споживання ресурсів) можна використовувати показник витрат на 1 грн. виробленої або реалізованої продукції, тим більше що в якості факторів, що впливають на рівень і динаміку показника витрат, можуть бути виділені і приватні показники використання (застосування) ресурсів живої праці і засобів праці.
У процесі такого комплексного аналізу перш за все визначають показник витрат на 1 грн. вартості продукції (Е), причому чисельник (загальну суму поточних витрат) являють у вигляді суми чотирьох доданків, - витрат, пов'язаних з використанням живої праці (ШТ), витрат, пов'язаних з використанням засобів праці або основного капіталу (СТ), витрат, пов'язаних з використанням предметів праці (ПТ), і інших витрат (ПР), що враховують витрати основних факторів виробництва: [7]
Е = З = ШТ + СТ + ПТ + ПР
РП РП РП РП РП (2.31)
Ріст і розвиток підприємства (промислового підприємства) тісно пов'язані з виробленням і реалізацією стратегії і тактики управління процесом формування, збільшення та розподілу рентабельності,
Зростанню рентабельності підприємства сприяє маніпулювання трьома перемінними, визначальними його рентабельність:
1) прискоренням товарооборачиваемости;
2) зменшенням маси витрат;
3) збільшенням норми рентабельності шляхом підвищення цін.
Це самі основні змінні. Разом з тим промислового підприємства, успішно функціонують на західному ринку, вважають, що довгострокова рентабельність компаній (фірм) залежить від значно більшої кількості чинників (більше 30), характеризують стан конкурентної ситуації, ситуації на ринку виробника, ринкової ситуації. І тому важливо в процесі розробки стратегічного плану управління рентабельністю не упустити з виду і ряд інших важливих факторів (капіталомісткість, відносна якість продукції (Торговельних послуг), відносну частку підприємства (компанії) на ринку, продуктивність праці).
Між цілями розвитку підприємства і факторами, їх визначальними, існує тісний зв'язок.
Якщо метою є забезпечення потреби в накопиченнях на виробничий розвиток, тоді найважливішими факторами виступають стр...
