уктура реалізації товарів і послуг, рівень торговельних надбавок, ціни реалізації, обсяг, структура та ефективність використання ресурсного потенціалу, розмір рентабельності. Якщо мета - забезпечення стійкого становища підприємства (промислового підприємства), то вона досягається на основі забезпечення стійких про тношеній з постачальниками, банками та іншими контрагентами (кількість проданих товарів, ціна одиниці) і достатнього розміру рентабельності.
Якщо метою є задоволення інтересів власника майна, найважливішими факторами, забезпечують се досягнення, стають обсяг власних і залучених оборотних коштів та ефективність їх використання, розмір рентабельності.
Якщо підприємства в якості першочергового цілі визначають забезпечення соціального споживання і соціального розвитку колективу, то основними факторами, які повинні бути використані для її досягнення, виступають витрати обігу, чисельність і склад використовуваних трудових ресурсів, заходи державного регулювання (Норми і нормативи відрахувань у різні фонди соціального захисту населення та т. п., мінімальна заробітна плата, мінімальний прожитковий рівень і т. п.), розмір рентабельності.
Всі вищеназвані цілі і фактори самі знаходяться в тісному взаємозв'язку і взаємозумовленості.
В економічній реальності рентабельність в більшості випадків одночасно є отриманої, заробленої і допустимої.
Важливо, щоб усі заходи, що проводяться підприємством щодо зростання рентабельності (при використанні всіх можливостей), сприяли досягненню найважливіших цілей розвитку підприємства (промислового підприємства).
Обгрунтування цільового розміру рентабельності підприємства
1) Визначення обсягу товарообігу, при якому можливе отримання цільової рентабельності.
2) Розробка цінової політики і стратегії.
3) Формування асортиментної політики (визначення оптимальної товарно-групової структури, відповідної попиту населення і забезпечує досягнення обраної мети.
4) Формування ресурсної політики (товарне забезпечення, трудові, матеріальні та фінансові ресурси).
5) Управління валовими доходами.
6) Використання можливостей ефективного розміщення грошей.
7) Управління витратами обігу
8) Оцінка відповідності можливостей отримання рентабельності її цільової величиною.
У практиці роботи промислового підприємства є великі резерви зростання рентабельності. Вони носять характер традиційних (зростання товарообігу, зниження витрат обігу та т. п.). У сучасних же умовах треба використовувати для нарощування рентабельності не тільки традиційні шляхи, а й нові, відкриті в ході ринкових перетворень, приватизації. Серед них основними є:
- формування комерційного асортименту з урахуванням рентабельності товарів;
- нова філософія взаємовідносин з контрагентами;
- використання можливостей ризикової діяльності;
- інноваційна політика;
- оптимальні масштаби підпр...
