Td>
54673486,13
Ступінь стійкості проекту дуже висока
Проведемо аналіз ризиків, не врахованих у вище викладених розрахунках (таблиця 6.18.).
Таблиця 6.18.
Аналіз ризиків проектів
Фактор ризику
Імовірність настання
Метод управління ризиком
Ймовірність зниження
Посилення конкуренції
30%
Активна рекламна діяльність, напрацювання постійного кола клієнтів
70%
Помилки в проектно-кошторисної документації
20%
Залучення до проекту висококваліфікованих фахівців
80%
Неплатоспроможність споживачів
10%
Використання методу передоплати
80%
Комерційні ризики
5%
Активна рекламна діяльність, моніторинг ринку
90%
Недостатня кваліфікація працівників
5%
Підвищення кваліфікації, періодичні перевірки
90%
Низька якість сировини
30%
Укладання договорів поставок з зарекомендували себе підприємствами, вхідний і супроводжуючий контроль якості
90%
Висока плинність кадрів
5%
Забезпечення хороших умов праці, гідної заробітної плати, сприятливої вЂ‹вЂ‹психологічної обстановки. /Td>
85%
Найбільш високу ймовірність настання мають ризик посилення конкуренції і ризик поставок неякісної сировини, тому при здійсненні проекту цим факторам необхідно приділити особливу увагу і своєчасно вжити заходів щодо їх усунення.
7. Організація реалізації проекту
У даному розділі наведемо календарний план реалізації проекту, де вказані питання, які необхідно вирішити на кожному з виділених етапів (Таблиця 7.1.). p> Таблиця 7.1.
План реалізації проекту
№
Найменування етапу
Терміни
Відповідальні особи
Коло питань
1.
Передінвестиційна стадія
01.01.07р. - p> 30.06.07г.
В· генеральний директор
В· Аналіз наявних варіантів інноваційного проекту;
<...
