p> В· Рішення про придбання технологічної лінії ЛБ-2;
В· Рішення про придбання ліцензії на випуск нової продукції;
В· Аналіз ринку.
2.
Придбання та постачання обладнання
01.06.07г. - p> 30.09.07г.
В· директор з виробництва
В· головний інженер
В· начальник відділу маркетингу
В· Підготовка документації:
В· Висновок договору на купівлю і поставку обладнання;
В· Доставка обладнання;
В· Підбір персоналу;
В· Планування рекламної діяльності.
3.
Монтаж устаткування
01.10.07. - p> 30.12.07г. /Td>
В· директор з виробництва
В· комерційний директор
В· начальник відділу маркетингу
В· начальник відділу збуту
В· Установка лінії ЛБ-2;
В· Пуско-налагоджувальні роботи;
В· Навчання персоналу роботі на даному обладнанні;
В· Початок рекламної діяльності;
В· Пошук майбутніх споживачів;
В· Пуск обладнання.
4.
Виробництво і реалізація продукції
з 01.01.08р.
В· комерційний директор
В· начальник відділу збуту
В· головний технолог
В· Висновок договорів на реалізацію продукції;
В· Реалізація продукції
У таблиці 7.2. вкажемо можливі причини припинення реалізації проекту на ВАТ "Завод ЗБК-1" p> Таблиця 7.2.
Умови припинення реалізації проекту
Етап
Причина
1.Пріобретеніе і поставка обладнання
В· зрив поставки
2. Монтаж устаткування
В· невідповідність деталей обладнання
В· неякісний монтаж обладнання
В· некваліфікований новий персонал
В· невиконання договору рекламною компанією
3.Проізводство і реалізація продукції
В· різке підвищення цін на сировину та матеріали
В· неприйнятне якість необхідних сировини і матеріалів
В· відсутність попиту
Висновок
Курсовий проект складається з двох частин - теоретичної та проектної. У теоретичній частині висвітлювалися питання, пов'язані зі значення конкуренції в інноваційній діяльності. Конкуренція в галузі інноваційної діяльності - це свого роду інноваційний конкурс з непередбачуваними в деяких випадках резул...
