Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Вопросы и ответы » Основи менеджменту

Реферат Основи менеджменту





еса, зразки техніки, технічна документація, довідники, бізнес-документи, фотознімки, показання приладів .


75. Управління ризиками інноваційних проектів


Ризик - подія, яка може відбутися або не відбутися, внаслідок чого може відбутися негативний, нульовий або позитивний результат.

Під проектом розуміється процес цілеспрямованої зміни або створення нової технічної чи соціально-економічної системи.

Інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей (завдань) на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки.

Однією з форм інноваційного проекту є дослідження проекту, під якими розуміється розроблений план досліджень і розробок, спрямованих на вирішення актуальних теоретичних і практичних завдань, що мають народногосподарське, соціально-політичне значення. У дослідницьких проектах обгрунтовуються технічні, економічні рішення. p align="justify"> Отже, "невизначеність" - одна з головних ознак інноваційного проекту. Тоді абсолютно природний питання про відносини інноватора до ризику, про ризик-менеджменті інновацій, про баланс прибутковості і ризику при конкретних інноваційних проектах. Слід зазначити основні компоненти концепції ризику для інноваційних проектів:

В· ризик має місце по відношенню до майбутнього, а, значить, тісно пов'язаний з прийняттям рішення;

В· категорії "невизначеність" і "ризик" тісно пов'язані, проте це не синоніми;

В· ризик виникає в тих випадках, коли треба прийняти рішення (один з варіантів перекладу слова "ризик" - "прийняття рішення, результат якого невідомий");

В· ризик суб'єктивний, а невизначеність об'єктивна;

В· для інновації справедливо правило: "якщо немає ризику, то немає і нічого нового" - інновація, як знаряддя глобальної конкуренції, стає безглуздою.

Ціна ризику для приймаючого рішення пов'язана з імовірністю настання події ризику і величиною збитку від цієї події. Суб'єктивна сторона ризику пов'язана з індивідуальним ставленням до його наслідків ОПР, його толерантності по відношенню до ризику. Ставлення інвестора до ризику можна описати кривими індиферентності, а також у термінах теорії корисності. p align="justify"> Отже, можна підсумувати головне наступним чином:

В· невизначеність - об'єктивна умова існування ризику;

В· необхідність ухвалення рішення - суб'єктивна причина існування ризику;

В· майбутнє - джерело ризику;

В· величина втрат - основна загроза від ризику;

В· можливість втрат - ступінь загрози від ризику;

В· взаємозв'язок "ризик-прибутковість" - стимулюючий фактор прийняття рішення в умовах невизначеності;

В· толерантність до ризику - суб'єктивна складова ризику.

Будь ризик інноваційного проектування багатогранний у своїх проявах і являє собою складну конструкцію з елементів інших ризиків. Прояви ризику індивідуальні для кожного учасника ситуації (голова ради корпорації, президент, основні віце-президенти, керівник розробки, основні фахівці, маркетологи, фінансисти і т.д.). p align="justify"> Таким чином, ризик інноваційного проекту - це система факторів, що виявляється у вигляді комплексів ризиків, індивідуальних для кожного учасника проекту в кількісному і якісному відносинах.

Значення будь-якого ризику для кожного учасника індивідуально, а загальний ризик інноваційного проекту є складна система приватних (у тому числі, індивідуальних) ризиків зі складними численними зв'язками. Система ризик-менеджменту інноваційного проекту повинна містити стадії. p align="justify">. Якісний аналіз: виявлення всього спектру ризиків, опис ризиків, класифікація і групування, аналіз вихідних припущень

. кількісний аналіз: формалізація невизначеності, розрахунок, оцінка, облік ризиків

. мінімізація ризику: проектування, вибір, аналіз реалізації стратегії

. контроль ризику: моніторинг, переоцінка і коректування ризиків, оперативні рішення по відхиленню


. Джерела інформації в маркетингу


Існують два основних джерела маркетингової інформації: так звані первинні та вторинні дані.

Первинні дані - це дані, які раніше не існували і які збираються вперше для конкретної мети, наприклад, за допомогою опитувань серед покупців. Дослідження, пов'язані з отриманням і аналізом первинних даних, називаються польовими. Збір первинних даних - це саме те...


Назад | сторінка 59 з 70 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Основні особливості самострахування як методу управління ризиком. Оцінка р ...
  • Реферат на тему: Обгрунтований ризик як вид професійного ризику медичних працівників
  • Реферат на тему: Прийняття рішення в умовах ризику
  • Реферат на тему: Проблема вибору оптимального рішення в умовах невизначеності і ризику
  • Реферат на тему: Облік ризику при реалізації інвестиційного проекту