~ PE_Get (29,21,12) {32}
~ PE_Get (29,21,13) {28}
~ PE_Get (29,21,14) {24}
~ PE_Get (29,21,15) {20}
ВИСНОВОК
Бізнес-план - це документ, в якому описуються всі основні аспекти господарської діяльності підприємства, аналізуються головні проблеми, з якими воно може зіткнутися, і визначаються основні способи вирішення цих проблем.
Розділи, представлені в бізнес-плані - це резюме (концепція бізнесу), опис підприємства і галузі, опис продуктів і послуг, план маркетингу, дослідження та аналіз ринку збуту, конкуренція і конкурентна перевага, виробничий план, організаційний план, фінансовий план.
Необхідність розробки бізнес - плану пов'язана з тим, що бізнес-планування дозволяє розкрити всі аспекти господарської діяльності підприємства. Бізнес - план оцінює перспективну ситуацію як усередині фірми, так і поза нею. Він необхідний керівництву фірми для орієнтації в умовах мінливих кон'юктури ринку. Саме за допомогою бізнес - плану керівництво фірми приймає рішення, яка частина прибутку залишається для накопичення, а яка розподіляється серед акціонерів. Бізнес - план використовується при обгрунтуванні заходів щодо вдосконалення і розвитку організаційно - правової структури фірми, при пошуку інвесторів: нових акціонерів, кредиторів, спонсорських вкладень і.т.д.
У курсовій роботі зроблена спроба складання бізнес-плану для підприємства ЗАТ В«АметісВ», що займається виробництвом лікувально-косметичної продукції на ринку м. Благовєщенськ. Проведено аналіз господарської діяльності підприємства, а також аналіз його зовнішнього середовища. В результаті аналізу були виявлено переваги господарської діяльності підприємства, її недоліки і шляхи їх подолання. До переваг підприємства відноситься:
- виробництво затребуваною на ринку продукції, що володіє новизною і привабливістю для кінцевого споживача;
- використання напрацьованих технологій за системою франчайзингу;
- вдале географічне положення у великому густонаселеному регіоні з широким ринком збуту (Благовєщенськ - Москва - Німеччина-КНР).
До складних моментів проекту можна віднести необхідність у залученні великих позикових коштів, виплати по яких створюють у перший рік роботи підприємства негативний грошовий потік. Однак, при дотриманні плану з розвитку виробничої потужності вже до кінця першого року чистий грошовий потік стає позитивним. При досить сприятливому розвитку подій за третій рік роботи підприємство принесе більше 2 млн. грн. чистого прибутку. Рівень рентабельності продукції, що випускається - більше 30%. Таким чином, пропонований проект є привабливим для здійснення.
ЛІТЕРАТУРА
1. Должанський І.З., Загородне Т.О. Бізнес-план: технологія розробки. Навчальний посібник/МЕГІ. Донецьк-Макіївка. - 2006. - 412 с. p> 2. Бізнес-план. Методичні матеріали. - 3-е вид., Доп./Под ред. Н.А. Колесникової, А.Д. Миронова. - М.: Фінанси і статистика, 2002.-256с.: Іл. p> 3. Львів Ю.А. Основи економіки і організації бізнесу. - С-Петербург: ГМП В«ФормікаВ», 1992.-383 с.
4. Котлер Ф. Основи маркетингу: Пер. з англ. - М.: Прогрес, 1993.-763 с. p> 5. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми: навч. метод. посібник - М.: Фінанси і статистика, 1997.
6. Бізнес-планування./Под ред. В.М. Попова, С.І. Ляпунова. - М.: Фінанси і статистика, 2000.
7. # "#"> Www.ametis.blg.ru
8. # "#"> Www.ametis.ru
