ають бути передбачені абсолютно все можливі розподілу ефектів від цього обміну, абсолютно все можливі розподілу прав на ці два знаходяться в динаміці ( в процесі передачі) об'єкта в результаті рішуче всіх обставин, які можуть виникнути. Скажімо, яблуко гниле, яблуко червиве, скасували гроші, А помер, В помер, померли і А, і В, після землетрусу А і В не можуть знайти один одного, і т.д. Особливість повного контракту в тому, що він прагне до нескінченності. Якщо ми уклали такий контракт, то, природно, ніяких остаточних прав у сторін не виникає.
Однак у реальному житті повних контрактів не буває . Навіть у зовсім простому обміні ми не можемо передбачити всіх можливих варіантів. У контрактах, які люди укладають між собою, не всі права власності виявляються специфікованими. Тобто в неповному контракті А і В нестимуть якісь залишкові ефекти . Наприклад, якщо А передав яблуко, В передав гроші, і у В це яблуко тут же вкрали, то негативний залишковий ефект несе В (так як угода не була застрахована від третьої сторони).
Отже, в дійсності чи сторона А, або сторона В, або обидві ці сторони обов'язково будуть нести якісь негативні ефекти, а також, природно, якісь позитивні ефекти (якщо А ухитряється всучити В гниле яблуко, то А несе позитивний ефект). Такі моменти власності не описані в контрактах, тому вони називаються «residual» («залишкові»). Це - те, що залишається після описаного в контракті. Залишкові ефекти являють собою ті права і ті корисні ефекти, що не перераспределились або ненавмисно перераспределились (так, червиве яблуко являє собою негативний residual return).
2. Модель
Більш повно концепція залишкових прав і залишкових ефектів видна на прикладі фірми. Таку модель створили Алчіан і Демсец. Вони розглядають просту кооперацію, командну роботу (team work), коли всі учасники займаються досить однорідним працею: наприклад, несуть велику колоду, причому настільки довге, що перші і останні з несучих його робочих один одного не бачать. Спостерігати один за одним повною мірою вони не можуть, тому хтось може ухилятися від роботи. Після перенесення колоди їм заплатять фіксовану суму, яку вони порівну поділять між собою.
У разі простої кооперації у членів команди виникає дві проблеми. По-перше, це проблема ухиляння (хтось тягне канат з усіх сил, а хтось - упівсили) і, по-друге, це проблема «безбілетника» (адже вони-збираються поділити результати). Значить, хтось може виграти від того, що буде ухилятися. Це цілком реальна проблема, яка виникає в teamwork.
Яким чином членам команди здійснювати управління та контроль за собою? Алчіан і Демсец кажуть, що для них найбільш економічно ефективно виділити одну людину, звільнивши його від перенесення колоди, і делегувати йому права наглядати за носильн...
