йність. Головне завдання координації - досягнення узгодженості в роботі всіх ланок організації шляхом встановлення раціональних зв'язків між ними, а також з громадськістю.
Конкретні функції спортивного менеджменту. Функції, що виділяються за змістом керованого впливу на керований об'єкт, прийнято називати конкретними (специфічними або галузевими) функціями менеджменту. Конкретні (галузеві) функції спортивного менеджменту розкривають зміст управління в галузі фізичної культури і спорту як особливої ??соціально-педагогічній системі. Наведемо як приклад систему конкретних функцій Москомспорта. У положенні про Комітет фізичної культури і спорту Уряду Москви вказується, що Москомспорта відповідно до покладених на нього завдань здійснює такі функції:
· розробляє міські програми в галузі фізичної культури і спорту;
· розробляє проекти законів та інших нормативних правових актів міста Москви, що регулюють відносини в галузі фізичної культури і спорту, вносить їх та інші пропозиції але питань, що належать до відання Москомспорта, па розгляд відповідних державних органів і посадових осіб , готує висновки щодо проектів нормативних актів інших органів виконавчої влади міста в галузі фізичної культури і спорту;
· бере участь у розробці проекту закону міста Москви сбюджете міста Москви, здійснює контроль за використання бюджетних коштів знаходяться у віданні Москомспорта бюджетними установами;
· здійснює функції розпорядника бюджетних коштів міста Москви, встановлені бюджетним законодавством та відомчої класифікацією видатків бюджету міста Москви;
· виконує функції замовника з розроблення та реалізації міських програм у галузі фізичної культури і спорту;
· стверджує календарний план міських спортивно-масових заходів, оглядів, конкурсів, проводить міські змагання, навчально-тренувальні збори, розробляє і затверджує положення про проведення міських фізкультурно-масових і спортивних заходів;
· бере участь в установленому порядку у створенні, реорганізації та ліквідації державних (муніципальних) унітарних підприємстві, установі, організації за участю міста Москви, здійснює контроль за фінансовою та господарською діяльністю підприємств, установ, що знаходяться у віданні Москомспорта ;
· організовує правове забезпечення і здійснює методичне керівництво з питань, що входять до компетенції Москомспорта;
· здійснює в межах своєї компетенції контроль за дотриманням законодавства Російської Федерації і міста Москви в галузі фізичної культури і спорту;
· бере участь у розробці мобілізаційних заходів в порядку, встановленому нормативними правовими актами Російської Федерації і міста Москви;
· забезпечує розробку і реалізацію заходів з підготовки та підвищення кваліфікації працівників для міського господарства в галузі фізичної культури і спорту;
· здійснює взаємодію із засобами масової інформації з питань, віднесених до відання Москомспорта, інформує жителів міста Москви про найбільш важливих сферах діяльності Москомспорта;
· здійснює співробітництво з федеральними органами виконавчої влади, органами виконавчої влади суб'єктів Російської Федерації, органами місцевого самоврядування, комерційними, некомерційними організаціями, громадянки з питань діяльності Москомспорта;
· здійснює міжнародне співробітництво в галузі фізичної культури і спорту;
· здійснює інші функції відповідно нормативними правовими актами Російської Федерації і міста Москви.
Поняття і види управлінських рішень з фізичної культури і спорту
Менеджерам та персоналу спортивних організацій в процесі управління доводиться приймати велику кількість рішень, від якості яких залежить ефективність діяльності фізкультурно-спортивних організацій. Прийняті управлінські рішення стосуються різних сторін діяльності фізкультурно-спортивних організацій, а в їх підготовці активно беруть участь тренери, викладачі та інші фахівці.
Від правильності і своєчасності прийняття рішень залежить ефективність роботи будь фізкультурно-спортивної організації. Тому важливо, щоб кожен фахівець фізичної культури і спорту опанував теоретичними знаннями і навичками розробки управлінських рішень.
Управлінське рішення в спортивному менеджменті являє собою творчий акт суб'єкта управління (індивідуального або групового), який визначає програму діяльності фізкультурно-спортивної організації з ефективному дозволу назрілої проблеми.
Для того щоб управління було реальним і не представляло собою розпоряджень, які неможливо виконати, рішення треба прийм...
