являє собою вид діяльності, спрямованої на управління фінансово-господарським функціонуванням фізкультурно-спортивної організації.
Крім цього, існує ціла система функцій менеджменту спортивної організацій.
Функції в спортивному менеджменті являють собою обособив-шиеся в процесі поділу праці відносно самостійні, спеціалізовані види управлінської діяльності, які виражають або стадії цілеспрямованого впливу суб'єкта управління на керований об'єкт. Функції займають одне з центральних місць у теорії і практиці спортивного менеджменту, так як вони розкривають його сутність і зміст галузевої управлінської діяльності. Розрізняють загальні та конкретні або галузеві функції менеджменту.
Загальні функції менеджменту. Виникнення функцій спортивного менеджменту - об'єктивний процес. Управління фізичною культурою і спортом можна розглядати як процес послідовно змінюваних, логічно наступних один за одним дій, що носять повторюваний, циклічний характер. Такі дії суб'єкта управління, відповідні послідовно змінюються стадій управлінського циклу, отримали назву загальних функцій менеджменту. У їх складі виділяють: планування, організацію, мотивацію, контроль і координацію (рис.1).
Рис.1. Функції менеджменту
Загальні функції, розкриваючи технологію соціального управління, універсальні, тому що характеризують будь-який процес управління незалежно від його галузевої специфіки та розміру керованої організації. Виділяються за ознакою тимчасової циклічності функції отримали назву загальних (основних) функцій менеджменту. Взаємозв'язок між цими функціями може бути представлена ??круговою діаграмою, що показує вміст будь-якого процесу управління (рис.8). Стрілки на діаграмі показують, що рух управлінського впливу суб'єкта управління від стадії прийняття ним рішення до керованого об'єкту можливо лише шляхом виконання робіт, пов'язаних з Організовиваніе процесу і з мотивуванням працюючих. Для того щоб отримати зворотну інформацію від керованого об'єкта про відбулися в ньому зміни у зв'язку з управлінським впливом, необхідний облік і контроль цих змін. У центрі діаграми знаходиться функція координації, забезпечує узгодження і взаємодія всіх інших функцій.
Таким чином, загальні функції спортивного менеджменту - це обособившиеся в процесі суспільного поділу праці спеціалізовані види діяльності, які виражають або стадії цілеспрямованого впливу суб'єкта управління на керований об'єкт.
Планування - це стадія управлінської діяльності, змістом якої є визначення цілей діяльності організації на майбутній період і необхідних для цього ресурсів (матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних). Планування з погляду технології являє собою систему техніко-економічних розрахунків, представлених у формі таблиць, графіків і моделей, що визначають шляхи досягнення мети. Результатом планування є план. План включає: цілі та завдання організації на майбутній період, заходи, комплекс необхідних ресурсів з розподілом їх по цілям і завданням, відповідальних виконавців і терміни виконання планових заходів. Розрізняють стратегічне й оперативне планування. Основою стратегічного планування є складання прогнозів, що показують можливі напрями розвитку об'єкта.
У перспективних і поточних планах фізкультурно-спортивної організації визначають ринки потенційних споживачів своїх послуг, встановлюють конкретні цілі, завдання та планові показники з надання фізкультурно-спортивних послуг і досягненню результатів, визначають необхідні для цього трудові, фінансові, матеріальні ресурси та ін. Планування як функція спортивного менеджменту включає також розробку цільових комплексних програм, бізнес-планів, календарних планів змагань та спортивних заходів, планів організаційної роботи і т.д.
Організація - друга функція менеджменту. Її завданням є формування структури організації, а також забезпечення її всім необхідним для нормальної роботи - персоналом, приміщеннями, грошовими коштами, матеріалами, обладнанням і т.п.
Мотивація - стадія управління, що передбачає створення стимулів і санкцій, матеріальної та моральної зацікавленості з метою активізації персоналу спортивних організації до ефективної роботи. У спортивному менеджменті мотивація включає, на нашу думку, також діяльність, що має мету активізувати інтерес населення до занять різними видами спорту і фізичними вправами, до споживання фізкультурно-спортивних послуг.
Контроль та облік - це стадія управління, завданням якої є оцінка якості виконання прийнятих рішень, кількісна оцінка результатів роботи фізкультурно-спортивної організації, а також оперативний облік проведеної в організації роботи.
Координація - стадія процесу управління, що забезпечує його безперервність і безперебі...
